Cursul se adresează oricărei persoane dornice de dezvoltarea abilităților de management și leadership.
Conducerea unui proiect de succes presupune mult mai mult decât programări în timp, şabloane şi documentaţie, aceasta face apel şi la o serie de abilităţi puternice de relaţionare astfel încât să se poată lucra în mod eficient cu membrii echipei indiferent de rolul pe care aceştia îl îndeplinesc.
Abilităţile pe care le veţi dezvolta cu ajutorul acestui seminar vă vor da posibilitatea să determinaţi în mod clar aşteptările stakeholderilor şi să creaţi un plan de comunicare managerială pentru orice proiect. Pe parcursul acestui program veţi exersa negocierea resurselor (achiziţionare şi păstrare), crearea unei atmosfere solide în cadrul echipei dumneavoastră şi cum să adoptaţi stilul de leadership potrivit diferitelor contexte ce pot surveni în viaţa reală. Veţi învăţa cum trebuie tratat conflictul, cum să vă stabiliţi priorităţile şi cum să aplicaţi un proces sistematic de rezolvare a problemelor. Cu ajutorul studiilor de caz veţi deprinde modalităţile prin care se construieşte o atmosferă motivatoare pentru echipa dumneavoastră, cum să delegaţi în mod eficient, cum să prezidaţi şedinţe eficiente şi, în final, cum să vă dirijaţi propriul proiect spre succes.
Rolurile şi responsabilităţile unui manager de proiect
Comunicarea şi resursele umane;
Rolul managerului de proiect şi a stakeholderilor cheie;
Politicile şi protejarea proiectului.
Construirea unui plan eficient de comunicare
Metode de comunicare interpersonală;
Abilităţi de ascultare;
Analiza intereselor stakeholderilor;
Raportarea performanţelor.
Stabilirea aşteptărilor stakeholderilor şi managementul matricial
Organizaţii matriciale puternice şi organizaţii matriciale slabe;
Roluri în managementul de proiect;
Negocierea pentru noi resurse şi negocierea pentru păstrarea resurselor existente;
Stabilirea aşteptărilor stakeholderilor şi licitarea lor.
Abilităţi de influenţare şi negociere pentru managerii de proiect
Principiile puterii;
Modele de influenţare;
Formele negocierii;
Pregătirea unei negocieri.
Echipe multiculturale şi echipe externe
Cele şase etape ale unei echipe de proiect de succes;
Dezvoltarea competenţei culturale;
Comunicarea între culturi diferite;
Conducerea echipelor de proiect aflate la distanţă.
Leadership
Teorii;
Cele patru stiluri ale liderilor de proiect eficienţi;
Folosirea stilului potrivit;
Leadershipul şi luarea deciziilor.
Conflictul în cadrul echipei
Rolul managerului de proiect într-un conflict;
Indicii, simptome şi cauze ale conflictului;
Cinci tehnici de soluţionare a conflictelor;
Tratarea membrilor furioşi ai echipei.
Stabilirea priorităţilor stakeholderilor
Priorităţi conflictuale în şi pe parcursul proiectelor;
Fixarea unor priorităţi de constrângere cu stakeholderii;
Remedierea conflictelor şi histograma normelor realizate;
Schimbarea priorităţilor corporaţiei şi impactul asupra proiectului dumneavoastră.
Soluţionarea problemelor şi luarea deciziilor
Un model în şapte paşi;
Presupuneri şi fapte;
Generarea de alternative;
Pregătirea implementării.
Motivarea
Teorii;
Rolul managerului de proiect;
Construirea unui mediu motivator pentru echipă.
Abilităţile unui manager de proiect în procesul delegării
De ce nu delegăm;
Avantaje şi dezavantaje;
Delegarea sarcinilor uşoare;
Delegarea unor sarcini provocatoare.
Conducerea unor şedinţe de proiect eficiente
Stabilirea scopului;
Conducerea sesiunilor de brainstorming sau pregătirea şedinţelor;
Conducerea unui proiect de succes presupune mult mai mult decât programări în timp, şabloane şi documentaţie, aceasta face apel şi la o serie de abilităţi puternice de relaţionare astfel încât să se poată lucra în mod eficient cu membrii echipei indiferent de rolul pe care aceştia îl îndeplinesc.
Abilităţile pe care le veţi dezvolta cu ajutorul acestui seminar vă vor da posibilitatea să determinaţi în mod clar aşteptările stakeholderilor şi să creaţi un plan de comunicare managerială pentru orice proiect. Pe parcursul acestui program veţi exersa negocierea resurselor (achiziţionare şi păstrare), crearea unei atmosfere solide în cadrul echipei dumneavoastră şi cum să adoptaţi stilul de leadership potrivit diferitelor contexte ce pot surveni în viaţa reală. Veţi învăţa cum trebuie tratat conflictul, cum să vă stabiliţi priorităţile şi cum să aplicaţi un proces sistematic de rezolvare a problemelor. Cu ajutorul studiilor de caz veţi deprinde modalităţile prin care se construieşte o atmosferă motivatoare pentru echipa dumneavoastră, cum să delegaţi în mod eficient, cum să prezidaţi şedinţe eficiente şi, în final, cum să vă dirijaţi propriul proiect spre succes.
Abilităţile pe care le veţi dezvolta cu ajutorul acestui seminar vă vor da posibilitatea să determinaţi în mod clar aşteptările stakeholderilor şi să creaţi un plan de comunicare managerială pentru orice proiect.
În cei peste 30 de ani de carieră, Marian a transformat și s-a transformat. Bursa obținută în 1999 pentru un masterat în administraţie publică la „John F. Kennedy School of Government” din cadrul Universității Harvard l-a făcut să treacă de la o carieră în domeniul militar și IT la preocupări de natură sistemică ale societății românești.
Este consultant și trainer procese de transformare organizațională de peste 15 ani, contribuind la rezultatele unor organizații precum: CEZ, ORACLE, SIEMENS, TENARIS, ELECTRICA, APANOVA, ARCELOR MITTAL, PETROM, ISTA, DAAS și RCS&RDS. Și pentru că procesele de transformare au nevoie de echipe pluridisciplinare și de încredere, a ales să facă parte din echipa EXELO (www.exelo.ro) de peste 8 ani.
În paralel cu activitatea de training și consultanță, este cadru didactic asociat la Universitatea București (consultanță de proces; Facultatea de Psihologie și Științele Educației) și Harvard Kennedy School (metode cantitative; programul de vară MPA-MC), dar și Președinte al Asociației Clubul Liderii Mileniului Trei (www.clublmt.ro/), un program educațional care sprijină dezvoltarea personală şi profesională a unei noi generații de lideri în România, capabilă să își asume și să declanșeze schimbarea prin curajul acțiunii civice.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
În cei peste 30 de ani de carieră, Marian a transformat și s-a transformat. Bursa obținută în 1999 pentru un masterat în administraţie publică la „John F. Kennedy School of Government” din cadrul Universității Harvard l-a făcut să treacă de la o carieră în domeniul militar și IT la preocupări de natură sistemică ale societății românești.
