- Să adopți o metodologie de management de proiect și s-o aplici consecvent.
- Să implementezi o filozofie care impulsionează firma către maturitate în managementul de
proiect și s-o comunici tuturor. - Să-ți asumi datoria de a elabora planuri eficiente la debutul oricărui proiect.
- Să minimizezi schimbările aduse proiectului prin asumarea unor obiective realiste.
- Să înțelegi că managementul costurilor și cel al programării activităților sunt inseparabile.
- Să alegi persoana potrivită ca manager de proiect.
- Să le comunici factorilor de decizie informații elaborate pentru sponsor, nu informații de management de proiect.
- Să întăresti implicarea și sprijinul managerilor de linie.
- Să te concentrezi mai degrabă pe obiective decât pe resurse.
- Să cultivi comunicarea eficace, cooperarea și încrederea, pentru rapida maturizare a managementului de proiect.
- Să împarți meritul pentru succesul proiectului cu întreaga echipă de proiect și cu managerii de linie.
- Să elimini țedințele neproductive.
- Să te concentrezi pe identificarea și rezolvarea problemelor, repede și în condiții de eficacitate de cost.
- Să evaluezi periodic progresele realizate.
- Să folosesti softurile de management de proiect ca pe un instrument, nu ca pe un substitut al unei bune planificări sau al aptitudinilor interpersonale.
- Să institui un program de instruire deschis tuturor angajaților, cu actualizări periodice pe baza lecțiilor învățate și documentate.