16 puncte pentru maturitate în management de proiect

cwadmin
  1. Să adopți o metodologie de management de proiect și s-o aplici consecvent.
  2. Să implementezi o filozofie care impulsionează firma către maturitate în managementul de
    proiect și s-o comunici tuturor.
  3. Să-ți asumi datoria de a elabora planuri eficiente la debutul oricărui proiect.
  4. Să minimizezi schimbările aduse proiectului prin asumarea unor obiective realiste.
  5. Să înțelegi că managementul costurilor și cel al programării activităților sunt inseparabile.
  6. Să alegi persoana potrivită ca manager de proiect.
  7. Să le comunici factorilor de decizie informații elaborate pentru sponsor, nu informații de management de proiect.
  8. Să întăresti implicarea și sprijinul managerilor de linie.
  9. Să te concentrezi mai degrabă pe obiective decât pe resurse.
  10. Să cultivi comunicarea eficace, cooperarea și încrederea, pentru rapida maturizare a managementului de proiect.
  11. Să împarți meritul pentru succesul proiectului cu întreaga echipă de proiect și cu managerii de linie.
  12. Să elimini țedințele neproductive.
  13. Să te concentrezi pe identificarea și rezolvarea problemelor, repede și în condiții de eficacitate de cost.
  14. Să evaluezi periodic progresele realizate.
  15. Să folosesti softurile de management de proiect ca pe un instrument, nu ca pe un substitut al unei bune planificări sau al aptitudinilor interpersonale.
  16. Să institui un program de instruire deschis tuturor angajaților, cu actualizări periodice pe baza lecțiilor învățate și documentate.