CERTIFICAREA – O SURSA DE BENEFICII

Merita efortul depus pentru obtinerea unei certificari? Daca te afli in situatia in care aceste beneficii prezinta interes in dezvoltarea carierei tale, iti oferim oportunitatea de a te certifica in domeniul tau, alegand: Project Management Professional (PMP)® Certified Business Analysis Professional (CBAP) & Certification of Competency in Business Analysis (CCBA) PMI-PBA® Certification Lean Six Sigma Green Belt (LSS GB) Lean Six Sigma Black Belt (LSS BB) Diferentierea fata de competitie – Concurenta tot mai acerba obliga companiile sa gaseasca echilibrul intre doua forte: pe de-o parte, necesitatea de a asigura dezvoltarea continua a companiei, iar pe de alta nevoia de a directiona fondurile doar spre acele investitii care au efecte semnificative. In acest sens, avantajul pe care ti-l ofera certificarea, atat tie cat si companiei in care lucrezi este semnificativ in producerea de plus valoare. Apartenenta la noi comunitati – De exemplu, daca urmeaza sa obtii certificarea PMP®, vei avea lucruri in comun cu ceilalti aspiranti, ceea ce este o oportunitate de networking pe viitor, prin intermediul sesiunilor de curs. Acest lucru este valabil si atunci cand ai deja certificarea, prin faptul ca esti un membru al “clubului”. Detinerea unui nou set de instrumente si tehnici – Procesul de invatare, care este echivalent cu multiple module de training, aduce valoare profesionala imediata. Pune in aplicare cunostintele acumulate imediat ce ai ocazia! 4. Increderea in propriile forte: Simplul fapt ca ti-ai setat un scop, ai intocmit un plan si ai muncit din greu pentru a-l duce la bun sfarsit, iti ofera o mai mare incredere asupra tutror aspectelor din viata ta. “Experienta este cel mai bun profesor”, dar “certificarea te...

Tu cum definesti excelenta?

Deoarece rolul BA poate fi efectuat de catre functii diferite, uneori pot aparea confuzii cu privire la diferitele roluri intr-un proiect, mai ales rolurile PM, BA si SA. Mai simplu, diferenta dintre aceste roluri este obiectivul lor. De retinut este ca acestea sunt numai roluri. Rolul sau rolurile pe care este de asteptat sa le jucati depind de organizatia si proiectul dumneavoastra. Unele organizatii au cate o persoana pentru fiecare din aceste roluri. In alte organizatii, rolurile depind de dimensiunea proiectului: un proiect mai mic ar putea necesita doar o singura persoana pentru a efectua activitati de management de proiect si analiza de business, in timp ce proiectele mari ar putea avea nevoie de un PM, un BA si un SA. Cand trebuie sa jucati mai mult de un rol, fiti constient de rolul pe care il jucati la un moment dat, astfel ca abordarea dumneavoastra sa fie concentrata pe obiectivul rolului din acel moment.Intotdeauna trebuie sa fiti constient de rolul pe care il jucati. Abordarea dumneavoastra, sarcinile si activitatile trebuie sa se schimbe in functie de...

Ce se poate face cu Simulatorul SimTeam?

Raspunsul este: MULTE. Scriu din postura de participant activ la competitia care a avut loc ieri, 14.01.2016, intre echipa EXELO – reprezentant Romania – si echipele partenere SimTeam din Slovenia, Ungaria si Estonia: ADDENDA, TBA, ENETHA, COVA si BODA&PARTNERS. Cum s-au intamplat lucrurile? Simplu. Am acceptat invitatia de la partenerul nostru Peter Szlavik. Ideea de a concura cu alte persoane care cunosc simulatorul si il utilizeaza in programele lor de consultanta ne-a activat spiritul competitiv si ne-a dat prilejul sa concepem impreuna strategia de actiune.   Toata competitia s-a desfasurat online. Cu ajutorul echipei ADDENDA am interactionat folosind Webinarul. Am facut cunostinta la inceputul concursului cu echipele competitoare, ne-am salutat si ne-am urat GOOD LUCK. Pe zambetul competitorilor se citea increderea ca vor iesi castigatori. Fiecare echipa dorea sa demonstreze ca stie mai bine decat celelalte regulile jocului si ca va primi cu siguranta aplauzele concurentilor. Dar, pot sa marturisesc cu sinceritate ca regulile sunt doar abecedarul care iti permite sa utilizezi instrumentul. Intreaga echipa EXELO era transformata. Contextul da semnificatie fiecarei trairi, iar ce am simtit noi a fost mai mult decat bucurie, am trait jocul, ne-am bazat pe inteligenta, atentia la detalii si creativitatea colegilor din echipa, am fost o forta care avea acelasi obiectiv: sa joace mai bine decat credeam noi ca se poate. Cine a zis ca in business trebuie doar sa executi? Noi ne-am folosit de acest instrument pentru a ne cunoaste nivelul de intelegere al mecanismelor economice. Pentru a intelege de ce eram strabatuti de curentul competitivitatii am sa enumar cele mai generale caracteristici ale simulatorului: Exista o piata pentru proiecte. In cazul...

2016 – Anul “Afacerilor in afara cutiei”

Recursul exclusiv la filozofia Kaizen duce la produse si procese comune, la strategii prudente si la mentalitatea „nu stam mai rau ca altii”, oricare dintre acestea putandu-se dovedi fatala in mediul turbulent de astazi. Toyota Cea mai buna cale spre o schimbare radicala – un salt soldat cu rezultate exceptionale – este sa incepem de la vizualizarea obiectivului privitor la acel salt, la acel rezultat de exceptie pe care il urmarim. Actiunile decise atunci cand tintim spre un salt sunt cu totul diferite de cele definite in incercarea de a obtine doar o imbunatatire minora a situatiei curente. Fiti ambitios. A auzit vreodata cineva de Alexandru cel Mediu? Imaginati-va ca va ocupati de un brand care ocupa o cota de piata statica de 10% si ca urmeaza sa se introduca o imbunatatire importanta la produs. Pe de o parte, daca mentalitatea dumneavoastra este ca schimbarea adusa produsului va creste probabil cota acestuia la circa 12%, veti genera idei si planuri care vor duce exact la acest rezultat. Veti concepe un plan de marketing care va fi probabil mai eficace decat cel precedent, dar nu neaparat radical diferit. Asa ca veti obtine probabil o cota de 12%, sau poate doar 11%. In schimb, daca v-ati imagina ca schimbarea adusa la produs ii va putea dubla cota de piata de la 10 la 20%, ati concepe cu siguranta niste masuri foarte diferite. V-ati gandi de buna seama la modalitati prin care sa dublati sau sa triplati distributia produsului; ati dubla sau tripla bugetul de marketing; ati dubla volumul de reclama; probabil ati face un sampling pe scara larga. Iar apoi v-ati...

Compensatiile si Beneficiile intr-o cultura sanatoasa

Studii recente arata ca schemele traditionale de compensatii si beneficii pot avea un efect daunator asupra motivatiei angajatilor. Desi planurile de compensatii si beneficii  sunt importante, managerii trebuie sa se asigure ca exista cultura necesara care sa asigure implementarea lor cu succes. Exista cateva elemente cheie la care trebuie sa fii atent, dintre care primul element este intelegerea pietei in care compania activeaza. Multe dintre companiile care au o cultura organizationala puternica, uita sa arunce o privire la ce se intampla in piata. Prea des companii cu traditie in compensatii si beneficii se culca pe lauri si nu tin pasul cu noile standarde. De asemenea, este important sa identifici ce functioneaza pentru compania ta si sa masori constant care sunt factorii care iti aduc succes. Pentru asta este nevoie de sisteme care sa iti ofere posibilitatea sa aduni si sa analizezi informatia. Compensatiile si beneficiile tind sa devina individuale, nu doar scheme pe care le aplici la fel tuturor angajatilor. Revederea planurilor anterioare pot da managerilor o dimensiune asupra tipurilor de stimulente ce functioneaza cel mai bine. Al treilea element cheie este flexibilitatea planului de compensatii si beneficii. Alegerea unui pachet de beneficii diverse si corelarea cu modalitati diverse de a atinge pragurile necesare bonusarii sunt doua elemente ce ofera managerilor siguranta ca pot ajunge la tipologii diverse de angajati. Planurile sumare de compensatii se pot dovedi mai degraba toxice pentru organizatie si pot duce la concluzii gresite ca domeniul compensatiilor si beneficiilor nu este de viitor. Totusi practica de succes pune in evidenta ca ori de cate ori compensatiile si beneficiile au fost gandite atent, au dus la atingerea obiectivelor...