Hello world

Welcome to wiki This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Hello world

Welcome to wiki This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Cele 16 puncte ale lui Kerzner

Cele 16 puncte ale dr. Harold Kerzner pentru maturitate în managementul de proiect Să adopți o metodologie de management de proiect si s-o aplici consecvent. Să implementezi o filozofie care impulsionează firma către maturitate în managementul de proiect si s-o comunici tuturor. Să-ți asumi datoria de a elabora planuri eficiente la debutul oricărui proiect. Să minimizezi schimbările aduse proiectului prin asumarea unor obiective realiste. Să înțelegi că managementul costurilor si cel al programării activităților sunt inseparabile. Să alegi persoana potrivită ca manager de proiect.â Să le comunici factorilor de decizie informații elaborate pentru sponsor, nu informații de management de proiect. Să întăresti implicarea si sprijinul managerilor de linie. Să te concentrezi mai degrabă pe obiective decât pe resurse. Să cultivi comunicarea eficace, cooperarea si încrederea, pentru rapida maturizare a managementului de proiect. Să împarți meritul pentru succesul proiectului cu întreaga echipă de proiect si cu managerii de linie. Să elimini țedințele neproductive. Să te concentrezi pe identificarea si rezolvarea problemelor, repede si în condiții de eficacitate de cost. Să evaluezi periodic progresele realizate. Să folosesti softurile de management de proiect ca pe un instrument, nu ca pe un substitut al unei bune planificări sau al aptitudinilor interpersonale. Să institui un program de instruire deschis tuturor angajaților, cu actualizări periodice pe baza lecțiilor învățate si...

PMO and more…

Organization, Problem solving, Communication, Awareness, Negotiation. Do you have those skills? Remember this question, I will ask you again later! Let’s start with a small lesson: The job profile of the PROJECT MANAGEMENT OFFICER changes from company to company and mainly depends on the size and nature of the business. About of these differences, here are five essential skills that are important for any PMO: –              Organization Needless to say, the job of a project management officer requires a fair share of multitasking. Apart from handling different aspects of a single project, you may be required to supervise multiple projects at a time. With the right organizational strategies, you can manage and monitor tasks, statistics, and information in a simplified manner. By staying up to date on all of the details necessary for each project, you can prevent a number of problems in the future. Apart from handling larger and more significant tasks in a project, you should also take organizational measures to address minor requirements and tasks that are often important. –              Problem solving It is important to exercise as much control over a project as possible. It is understandable that as a project management officer, you may not have complete control, but you must possess the skills to resolve problems and ensure that the project is on track. Problem solving skills are not just handy when problems arise, but can be used to foresee potential effects and obstacles of the project and steps can be taken to prevent these drawbacks. –              Communication Communication skills take precedence for any project management officer, as it is necessary to relay important...

Negocierea Aplicata

(Extras din training – Negocierea Aplicata) Conceptul de negocieri principiale este abordat în cărțile Getting to YES: Negotiating agreement without giving in (Fisher, Ury si Patton, 1991) si Getting Past No: Negotiating in difficult situations (Ury 2007). Aceste cărți sunt scurte, bine scrise și distractive. Oricine a plecat de la o negociere cu sentimentul că procesul a fost viciat ar trebui să citească aceste cărți. De fapt, toată lumea ar trebui să le citească. Cu toti am avea o viața mai ușoară. Negocieri principiale: 4 pași Separați persoanele de proces Concentrați-vă pe interese și nu pe poziții Generați soluții care oferă câștiguri reciproce Rezolvați conflictele folosind criterii obiective 1.    Separarea persoanele de proces Primul pas în negocierile principiale este de a separa jucătorii de proces. Nu amestecați negociatorii cu problemele, priviți-i separat. Gândiți-vă la negociatori ca la niște avocați care reprezintă un client. Ei sunt doar purtători de cuvânt, nu problema. Creați relații cu negociatorii separat de negocierile în sine. Detașați mental negociatorii de proces, comportați-vă ca și cum ar fi separați. Când comunicați, încercați să evitați să fiți certăreț sau amenințător. Comunicați așa cum ați dori să se comunice cu dumneavoastră. Rămâneți optimist și pozitiv. Căutați soluții, nu probleme. Perspectiva este problema Încercați să vă schimbați perspectiva asupra modalității în care credeți că negocerile ar trebui să decurgă. Atitudinea ta determină spiritul negocierilor. Gândiți-vă cum ați putea să rezolvați dumneavoastră problema. Puneți-vă în locul lor pentru a vă putea da seama de ceea ce au ceilalți nevoie și ce ar accepta. Cea mai bună metodă de a influența pe cineva este să fii empatic față de nevoile și interesele...