Angajamentul echipelor remote

Invitat

Marian Stas este expert în educație și formator experimentat în leadership, comunicare și dinamica echipelor. Este autorul a 13 cărți și a peste 150 de articole, axate pe aplicarea leadershipului în interacțiunile umane , reforma educației și managementul  strategic. A fost consultant pentru companii de top, conducând programe de instruire pentru mii de manageri și profesioniști. Predă pentru programul MPA-MC de la Harvard Kennedy School și la Universitatea din București.

Azi pare că totul s-a schimbat. Cum să comunicăm? Cum să construim încrederea? Cum să  îmbunătățim colaborarea în cadrul echipelor?
În contextul în care lucrul la distanță a devenit normalitatea, avem nevoie de noi instrumente care să ne ajute să îi influențăm pe ceilalți, să abordăm schimbările individuale și de grup care apar si să construim punți de colaborare.

Angajamentul echipelor remote

Detaliere:

Lucrul la distanță a devenit regula. Și nu toți am fost pregătiți pentru acest moment. Numeroase studii arată că în contextul echipelor remote este mult mai greu să menținem legăturile, este dificil să apară lideri informali, este complicat să creăm dialoguri deschise. In același timp, este ușor să apară neînțelegeri care pot escalada rapid.

Deși în multe echipe avem o experiență de lucru anterioară, în noul context poate că vechile principii de luare a deciziilor, de subordonare, de negociere, de management al timpului au o valabilitate limitată. Iar reacțiile emoționale sunt surprinzătoare.

De ce să participi:

Există o serie de tehnici cheie care sunt specifice pentru managementul echipelor la distanță. Încrederea trebuie construită rapid sau menținută cu orice preț. La fel și comunicarea așteptărilor pentru o colaborare cu rezultate bune.

Avem nevoie de instrumente care ne ajută să îi influențăm pe ceilalți și prin care să adresăm în stadii incipiente potențialele divergențe sau neliniști care apar.

Cateva idei privind conducerea echipelor remote puteți găsi aici.