Business Analysis Managementul Cerințelor
Conştientizaţi importanța unui specialist în business analysis
2020/10/13 16:30:00
Fri 23
Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom
October 19 @ 09:00 - November 17 @ 12:30
În acest curs veţi aprofunda rolurile şi responsabilităţile unui business analyst reprezentat ca liantul de comunicare între toate departamentele unei organizaţii şi jucătorul critic în obţinerea succesului unui proiect. Deprindeţi tehnicile cu ajutorul cărora să asiguraţi reuşita unui proiect pe întreg parcursul desfăşurării sale – de la identificarea şi analizarea proiectelor potenţiale la verificarea conformităţii produsului final în raport cu condiţiile prevăzute iniţial. Prin intermediul exerciţiilor practice veţi învăţa să definiţi aria de acţiune şi să stăpâniţi tehnici de adunare a cerinţelor/condiţiilor solicitărilor (requirements) pretabile unei varietăţi de proiecte şi auditorii. Datorita faptului că veţi lucra activ pe construirea, documentarea, comunicarea şi tratarea cerinţelor veţi asimila abilitatea de a lua în considerare nevoile unice ale consumatorilor, stakeholderilor şi departamentelor de IT.
- Analisti de sisteme;
- Analisti de Business;
- Dezvolatatori;
- Ingineri de software;
- Manageri de proiect IT;
- Analisti de proiect;
- Manageri de proiect;
- Lideri de proiect;
- Manageri seniori de proiect;
- Lideri de echipa;
- Manageri de program;
- Testeri;
- Specialisti QA.
- Rolul unui business analist;
- Să construiți şi evaluați unui raport argumentativ;
- Să planificați, gestionați, analizați, documentați şi comunicați cerinţele;
- Să conduceți interviuri eficiente individuale și analize de grup şi să aplicați chestionare;
- Să valorificați informaţiile;
- Să prelucrați şi documentați eficient;
- Să obţineți acordul;
- Să verificați îndeplinirea cerinţelor.
- O privire de ansamblu asupra domeniului de business analysis
- Ciclul de viaţă al soluţiilor;
- Ce înseamnă business analysis?;
- Terminologia folosită în business analysis;
- Institutul internaţional de BA;
- Certificarea CBAP.
- Analiza organizației
- Introducere;
- Definiţii;
- Arhitectura afacerii;
- Studii de fezabilitate;
- Aria de acţiune a unui proiect;
- Rapoarte diverse;
- Evaluarea riscului;
- Pachetul decizional;
- Selectarea şi prioritizarea deciziilor.
- Planificarea şi managementul cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Rolurile dintr-o echipă de proiect;
- Strategia de împărţire/divizare a muncii;
- Abordarea solicitările cu grad de risc;
- Planificarea consideraţiilor;
- Activităţi privind cerinţele:Selectare;Estimare;
- Aria de acţiune a condiţiilor;
- Activitatea generată de cerinţe:Măsurare; Raportare;
- Managementul schimbării în cazul cerinţelor.
- Deducerea cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Cerinţe deduse;
- Tehnici:
- Brainstorming;
- Analiza documentelor;
- Focus grup;
- Analiza de confruntare;
- Interviuri;
- Observarea;
- Prototipurile;
- Seminarii;
- Tehnici inverse/contrare (reverseengineering);
- Cercetarea/aplicarea de chestionare
- Analiza şi documentarea cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Pachetul cerinţelor;
- Modelul unui domeniu de afaceri;
- Analiza cerinţelor unui utilizator;
- Analiza cerinţelor funcţionale;
- Analiza calităţilor condiţiilor legate de service;
- Ipoteze şi constrângeri: Cerinţe: Atribute; Documentarea; Validarea;Verificarea;
- Tehnici de modelare
- Modele de informaţii şi comportamente;
- Modele de proces/evoluţie;
- Modele de întrebuinţare.
- Condiţii privind comunicarea
- Introducere;
- Definiţii;
- Plan de comunicare;
- Tratarea conflictelor;
- Determinarea formatului;
- Pachetul cerinţelor;
- Prezentarea cerinţelor;
- Recapitularea condiţiilor;
- Condiţii privind finalizarea.
- Evaluarea şi validarea unei soluţii
- Introducere;
- Definiţii;
- Alternativele unei soluţii;
- Opţiuni tehnologice;
- Selectarea soluţiei;
- Întrebuinţarea soluţiei;
- Garantarea calităţii;
- Implementarea soluţiei;
- Impactul soluţiei;
- Verificarea post-implementării.
- Elemente fundamentale în BA
- Abilităţi de comunicare;
- Abilităţi de leadership;
- Abilităţi de soluţionare a problemelor;
- Expertiză de afaceri;
- Cunoştinţe IT.
- Studii de caz
10. Exerciţii
- 3 zile
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
- Descrierea
- În acest curs veţi aprofunda rolurile şi responsabilităţile unui business analyst reprezentat ca liantul de comunicare între toate departamentele unei organizaţii şi jucătorul critic în obţinerea succesului unui proiect. Deprindeţi tehnicile cu ajutorul cărora să asiguraţi reuşita unui proiect pe întreg parcursul desfăşurării sale – de la identificarea şi analizarea proiectelor potenţiale la verificarea conformităţii produsului final în raport cu condiţiile prevăzute iniţial. Prin intermediul exerciţiilor practice veţi învăţa să definiţi aria de acţiune şi să stăpâniţi tehnici de adunare a cerinţelor/condiţiilor solicitărilor (requirements) pretabile unei varietăţi de proiecte şi auditorii. Datorita faptului că veţi lucra activ pe construirea, documentarea, comunicarea şi tratarea cerinţelor veţi asimila abilitatea de a lua în considerare nevoile unice ale consumatorilor, stakeholderilor şi departamentelor de IT.
- Cui se Adresează
- Analisti de sisteme;
- Analisti de Business;
- Dezvolatatori;
- Ingineri de software;
- Manageri de proiect IT;
- Analisti de proiect;
- Manageri de proiect;
- Lideri de proiect;
- Manageri seniori de proiect;
- Lideri de echipa;
- Manageri de program;
- Testeri;
- Specialisti QA.
- Obiectivele
- Rolul unui business analist;
- Să construiți şi evaluați unui raport argumentativ;
- Să planificați, gestionați, analizați, documentați şi comunicați cerinţele;
- Să conduceți interviuri eficiente individuale și analize de grup şi să aplicați chestionare;
- Să valorificați informaţiile;
- Să prelucrați şi documentați eficient;
- Să obţineți acordul;
- Să verificați îndeplinirea cerinţelor.
- Conținutul
- O privire de ansamblu asupra domeniului de business analysis
- Ciclul de viaţă al soluţiilor;
- Ce înseamnă business analysis?;
- Terminologia folosită în business analysis;
- Institutul internaţional de BA;
- Certificarea CBAP.
- Analiza organizației
- Introducere;
- Definiţii;
- Arhitectura afacerii;
- Studii de fezabilitate;
- Aria de acţiune a unui proiect;
- Rapoarte diverse;
- Evaluarea riscului;
- Pachetul decizional;
- Selectarea şi prioritizarea deciziilor.
- Planificarea şi managementul cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Rolurile dintr-o echipă de proiect;
- Strategia de împărţire/divizare a muncii;
- Abordarea solicitările cu grad de risc;
- Planificarea consideraţiilor;
- Activităţi privind cerinţele:Selectare;Estimare;
- Aria de acţiune a condiţiilor;
- Activitatea generată de cerinţe:Măsurare; Raportare;
- Managementul schimbării în cazul cerinţelor.
- Deducerea cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Cerinţe deduse;
- Tehnici:
- Brainstorming;
- Analiza documentelor;
- Focus grup;
- Analiza de confruntare;
- Interviuri;
- Observarea;
- Prototipurile;
- Seminarii;
- Tehnici inverse/contrare (reverseengineering);
- Cercetarea/aplicarea de chestionare
- Analiza şi documentarea cerinţelor
- Introducere;
- Definiţii;
- Pachetul cerinţelor;
- Modelul unui domeniu de afaceri;
- Analiza cerinţelor unui utilizator;
- Analiza cerinţelor funcţionale;
- Analiza calităţilor condiţiilor legate de service;
- Ipoteze şi constrângeri: Cerinţe: Atribute; Documentarea; Validarea;Verificarea;
- Tehnici de modelare
- Modele de informaţii şi comportamente;
- Modele de proces/evoluţie;
- Modele de întrebuinţare.
- Condiţii privind comunicarea
- Introducere;
- Definiţii;
- Plan de comunicare;
- Tratarea conflictelor;
- Determinarea formatului;
- Pachetul cerinţelor;
- Prezentarea cerinţelor;
- Recapitularea condiţiilor;
- Condiţii privind finalizarea.
- Evaluarea şi validarea unei soluţii
- Introducere;
- Definiţii;
- Alternativele unei soluţii;
- Opţiuni tehnologice;
- Selectarea soluţiei;
- Întrebuinţarea soluţiei;
- Garantarea calităţii;
- Implementarea soluţiei;
- Impactul soluţiei;
- Verificarea post-implementării.
- Elemente fundamentale în BA
- Abilităţi de comunicare;
- Abilităţi de leadership;
- Abilităţi de soluţionare a problemelor;
- Expertiză de afaceri;
- Cunoştinţe IT.
- Studii de caz
10. Exerciţii
- Durata
- 3 zile
- Dezvoltare Ulterioară
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
Alexandru Gheorghiță
Agency Manager Gefco
Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.
Cristian Prisacariu
PMO Gefco
Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.Adrian Zaharia
Manager Depozit Gefco
Stick to the point! Brilliant!
