Mon 05

    PMP Exam Prep

    October 5 @ 16:00 - October 15 @ 21:00
    Tue 06

    Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

    October 6 @ 16:00 - November 10 @ 19:00
    Mon 19

    Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

    October 19 @ 09:00 - November 17 @ 12:30

    Deprindeţi abilităţile necesare stabilirii şi gestionării eficiente a unui program de lucru şi a unui buget detaliat. Prin intermediul exerciţiilor practice, veţi învăţa cum să dezvoltaţi o structură etapizată de lucru, cum să abordaţi tehnicile de realizare a diagramelor, cum să identificaţi legăturile dintre sarcini, cum să determinaţi drumul critic şi tehnicile de estimare a utilizării, precum şi modalitatea de folosire a analizei resurselor.

    Odată programul de lucru definitivat, veţi creea un buget ce va cuprinde toate cheltuielile directe şi indirecte asociate proiectului. Veţi conştienza importanţa fixării programelor de lucru şi a bugetelor proiectului în facilitarea procesului de monitorizare şi raportare a progresului. Veţi înţelege cum trebuie folosită analiza valorii dobândite şi a celorlalte tehnici de raportare pentru a asigura reperarea clară a progresului realizat de proiectul dumneavoastră şi pentru a putea comunica acest progres stakeholderilor. Veţi creea planuri pentru construirea programului şi pentru managementul costurilor şi veţi controla schimbările prin intermediul unui proces integrat de management al schimbării. Veţi explora o varietate de instrumente care vă vor fi utile în asigurarea livrării proiectului dumneavoastră în timpul şi în bugetul stabilite.

    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect IT;
    • Coordinatori de proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Lideri de proiect;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de program;
    1. Grafice de lucru de succes
    • Elemente fundamentale în realizarea graficului de lucru;
    • Definirea activităţii:
    • Structura etapizată de lucru;
    • Împărţirea/descompunerea
      • pachetelor de muncă;
      • activităţilor;
    • Ordinea de derularea a activităţilor:
      • Pregătire diagramelor de precedenţă;
      • Crearea diagramelor de reţea;
    • Estimarea duratei:
      • Raţionamentul unui expert;
      • Estimări extreme (limita maximă, limita minimă);
    • Instrumente de realizare unor estimări şi grafice realiste:
    • Metoda drumului critic;
    • GERT;
    • PERT;
    • Comprimarea programului de activități:
    • Prăbuşirea şi depăşirea rapidă;
    • Controlul schimbării graficului de lucru:
      • Managementul de planificare al graficului de lucru;
      • Controlul schimbării;
    • Măsurarea succesului prin intermediul graficului de lucru:
      • Analiza valorii dobândite;
      • Raporturile privind starea proiectului;
    • Definitivarea graficului de lucru.
    1. Bugete de proiect încununate de succes
    • Elemente de bază în alcătuirea unui buget;
    • Tipuri de costuri:
      • Resursă;
      • Cheltuieli directe;
      • Cheltuieli indirecte.
    • Schimbări de costuri:
    • Planificarea managementului de control al costurilor;
    • Controlul modificărilor.
    • Măsurarea succesului pe baza bugetului:
    • Analiza valorii dobândite;
    • Estimare la finalizare;
    • Estimare la finalizare;
    • Raport de stare;
    • Închiderea bugetului.
    Descarca prezentare curs
    • 3 zile
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Descrierea

    Deprindeţi abilităţile necesare stabilirii şi gestionării eficiente a unui program de lucru şi a unui buget detaliat. Prin intermediul exerciţiilor practice, veţi învăţa cum să dezvoltaţi o structură etapizată de lucru, cum să abordaţi tehnicile de realizare a diagramelor, cum să identificaţi legăturile dintre sarcini, cum să determinaţi drumul critic şi tehnicile de estimare a utilizării, precum şi modalitatea de folosire a analizei resurselor.

    Odată programul de lucru definitivat, veţi creea un buget ce va cuprinde toate cheltuielile directe şi indirecte asociate proiectului. Veţi conştienza importanţa fixării programelor de lucru şi a bugetelor proiectului în facilitarea procesului de monitorizare şi raportare a progresului. Veţi înţelege cum trebuie folosită analiza valorii dobândite şi a celorlalte tehnici de raportare pentru a asigura reperarea clară a progresului realizat de proiectul dumneavoastră şi pentru a putea comunica acest progres stakeholderilor. Veţi creea planuri pentru construirea programului şi pentru managementul costurilor şi veţi controla schimbările prin intermediul unui proces integrat de management al schimbării. Veţi explora o varietate de instrumente care vă vor fi utile în asigurarea livrării proiectului dumneavoastră în timpul şi în bugetul stabilite.

    Cui se Adresează
    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect IT;
    • Coordinatori de proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Lideri de proiect;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de program;
    Obiectivele
    Conținutul
    1. Grafice de lucru de succes
    • Elemente fundamentale în realizarea graficului de lucru;
    • Definirea activităţii:
    • Structura etapizată de lucru;
    • Împărţirea/descompunerea
      • pachetelor de muncă;
      • activităţilor;
    • Ordinea de derularea a activităţilor:
      • Pregătire diagramelor de precedenţă;
      • Crearea diagramelor de reţea;
    • Estimarea duratei:
      • Raţionamentul unui expert;
      • Estimări extreme (limita maximă, limita minimă);
    • Instrumente de realizare unor estimări şi grafice realiste:
    • Metoda drumului critic;
    • GERT;
    • PERT;
    • Comprimarea programului de activități:
    • Prăbuşirea şi depăşirea rapidă;
    • Controlul schimbării graficului de lucru:
      • Managementul de planificare al graficului de lucru;
      • Controlul schimbării;
    • Măsurarea succesului prin intermediul graficului de lucru:
      • Analiza valorii dobândite;
      • Raporturile privind starea proiectului;
    • Definitivarea graficului de lucru.
    1. Bugete de proiect încununate de succes
    • Elemente de bază în alcătuirea unui buget;
    • Tipuri de costuri:
      • Resursă;
      • Cheltuieli directe;
      • Cheltuieli indirecte.
    • Schimbări de costuri:
    • Planificarea managementului de control al costurilor;
    • Controlul modificărilor.
    • Măsurarea succesului pe baza bugetului:
    • Analiza valorii dobândite;
    • Estimare la finalizare;
    • Estimare la finalizare;
    • Raport de stare;
    • Închiderea bugetului.
    Descarca prezentare curs
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.

    Alexandru Gheorghiță

    Agency Manager Gefco

    Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

    Cristian Prisacariu

    PMO Gefco

    Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

    Adrian Zaharia

    Manager Depozit Gefco

    Stick to the point! Brilliant!

    Cere detalii curs

    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta