Sun 31

Train the online trainers

May 29 @ 09:00 - June 6 @ 11:30
Jun 15

PMP Exam Prep

June 15 @ 17:00 - June 25 @ 21:00
Jun 16

Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

June 16 @ 09:00 - July 2 @ 12:30
Jun 24

Agile Foundation

June 24 @ 10:30 - 13:30
Jun 30

Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

June 30 @ 16:00 - July 30 @ 19:00

Invăţaţi cum să readuceţi un proiect în parametrii doriţi prin intermediul unor tehnici eficiente de recuperare. Acest curs vă permite însuşirea tehnicilor de analiză şi control care vă ajută în identificarea cauzelor rădăcină ale problemelor, analiza potenţialelor soluţii şi selectarea acelor soluţii care pot reechilibra proiectul. Veţi învăţa să conduceţi măsurile corective luate în direcţia însănătoşirii proiectului, monitorizarea şi controlul acţiunilor pentu a menţine proiectul în parametri.

Ca parte a exerciţiilor de echilibrare, veţi învăţa principalele tehnici pentru identificarea aşteptărilor nerealiste şi renegocierea înţelegerilor. Veţi practica exerciţii de comunicare efectiva cu stekeholderii pentru a vă asigura că ei înţeleg problemele, acţiunile care e necesar să fie luate şi progresul proiectului în direcţia reobţinerii controlului.

  • Manageri de proiect;
  • Manageri de proiect asociati;
  • Coordinatori de proiect;
  • Analisti de proiect;
  • Lideri de echipa;
  • Manageri de produs;
  • Manageri de programe;
  • Membrii ai echipei de proiect.
  • Invăţaţi cum să readuceţi un proiect în parametrii doriţi prin intermediul unor tehnici eficiente de recuperare. Acest curs vă permite însuşirea tehnicilor de analiză şi control care vă ajută în identificarea cauzelor rădăcină ale problemelor, analiza potenţialelor soluţii şi selectarea acelor soluţii care pot reechilibra proiectul. Veţi învăţa să conduceţi măsurile corective luate în direcţia însănătoşirii proiectului, monitorizarea şi controlul acţiunilor pentu a menţine proiectul în parametri.
  • Ca parte a exerciţiilor de echilibrare, veţi învăţa principalele tehnici pentru identificarea aşteptărilor nerealiste şi renegocierea înţelegerilor. Veţi practica exerciţii de comunicare efectiva cu stekeholderii pentru a vă asigura că ei înţeleg problemele, acţiunile care e necesar să fie luate şi progresul proiectului în direcţia reobţinerii controlului.
  1. Problemele proiectului
  • Problemele cel mai des întâlnite în proiect
  • Identificarea proiectelor în pericol
  • Identificarea proiectelor cu dificultăţi
  1. Analiza problemelor
  • Înţelegerea problemelor
  • Depăşirea obstacolelor legate de identificarea problemelor
  • Efectuarea analizei cauzelor rădăcină
  1. Planul de remediere
  • Identificarea opţiunilor de remediere
  • Selectarea metodei corecte de remediere
  • Construirea planului de remediere
  • Remedierea abaterilor de grafic de lucru
  • Remedirea abaterilor de buget
  • Remedirea devierilor faţă de conţinut
  • Remedirea abaterilor de calitate
  • Restabilirea interesului pentru proiect
  • Rezolvarea problemelor cu furnizorii
  • Remedierea problemelor de dinamică de grup
  1. Implementarea remedierii
  • Implementarea planului de remediere
  • Management efectiv pe perioada remedierii
  • Lucrul cu echipa pentru reconstruirea moralei
  • Managementul temerilor stakeholderilor
  • Monitorizarea statusului remedierii
  • Comunicarea problemelor şi a statusului remedierii
Descarca prezentare curs
  • 3 zile
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.
Descrierea

Invăţaţi cum să readuceţi un proiect în parametrii doriţi prin intermediul unor tehnici eficiente de recuperare. Acest curs vă permite însuşirea tehnicilor de analiză şi control care vă ajută în identificarea cauzelor rădăcină ale problemelor, analiza potenţialelor soluţii şi selectarea acelor soluţii care pot reechilibra proiectul. Veţi învăţa să conduceţi măsurile corective luate în direcţia însănătoşirii proiectului, monitorizarea şi controlul acţiunilor pentu a menţine proiectul în parametri.

Ca parte a exerciţiilor de echilibrare, veţi învăţa principalele tehnici pentru identificarea aşteptărilor nerealiste şi renegocierea înţelegerilor. Veţi practica exerciţii de comunicare efectiva cu stekeholderii pentru a vă asigura că ei înţeleg problemele, acţiunile care e necesar să fie luate şi progresul proiectului în direcţia reobţinerii controlului.

Cui se Adresează
  • Manageri de proiect;
  • Manageri de proiect asociati;
  • Coordinatori de proiect;
  • Analisti de proiect;
  • Lideri de echipa;
  • Manageri de produs;
  • Manageri de programe;
  • Membrii ai echipei de proiect.
Obiectivele
  • Invăţaţi cum să readuceţi un proiect în parametrii doriţi prin intermediul unor tehnici eficiente de recuperare. Acest curs vă permite însuşirea tehnicilor de analiză şi control care vă ajută în identificarea cauzelor rădăcină ale problemelor, analiza potenţialelor soluţii şi selectarea acelor soluţii care pot reechilibra proiectul. Veţi învăţa să conduceţi măsurile corective luate în direcţia însănătoşirii proiectului, monitorizarea şi controlul acţiunilor pentu a menţine proiectul în parametri.
  • Ca parte a exerciţiilor de echilibrare, veţi învăţa principalele tehnici pentru identificarea aşteptărilor nerealiste şi renegocierea înţelegerilor. Veţi practica exerciţii de comunicare efectiva cu stekeholderii pentru a vă asigura că ei înţeleg problemele, acţiunile care e necesar să fie luate şi progresul proiectului în direcţia reobţinerii controlului.
Conținutul
  1. Problemele proiectului
  • Problemele cel mai des întâlnite în proiect
  • Identificarea proiectelor în pericol
  • Identificarea proiectelor cu dificultăţi
  1. Analiza problemelor
  • Înţelegerea problemelor
  • Depăşirea obstacolelor legate de identificarea problemelor
  • Efectuarea analizei cauzelor rădăcină
  1. Planul de remediere
  • Identificarea opţiunilor de remediere
  • Selectarea metodei corecte de remediere
  • Construirea planului de remediere
  • Remedierea abaterilor de grafic de lucru
  • Remedirea abaterilor de buget
  • Remedirea devierilor faţă de conţinut
  • Remedirea abaterilor de calitate
  • Restabilirea interesului pentru proiect
  • Rezolvarea problemelor cu furnizorii
  • Remedierea problemelor de dinamică de grup
  1. Implementarea remedierii
  • Implementarea planului de remediere
  • Management efectiv pe perioada remedierii
  • Lucrul cu echipa pentru reconstruirea moralei
  • Managementul temerilor stakeholderilor
  • Monitorizarea statusului remedierii
  • Comunicarea problemelor şi a statusului remedierii
Descarca prezentare curs
Durata
  • 3 zile
Dezvoltare Ulterioară
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.

Alexandru Gheorghiță

Agency Manager Gefco

Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

Cristian Prisacariu

PMO Gefco

Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

Adrian Zaharia

Manager Depozit Gefco

Stick to the point! Brilliant!

Cere detalii curs

Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Organizează o simulare pentru echipa ta
Organizează o simulare pentru echipa ta