18-19, 25-26 oct., 9:00-12:30
Managementul costurilor si bugetelor
Scopul acestui curs este de a facilita formarea, dezvoltarea competenţelor necesare echipei de management pentru înţelegerea şi utilizarea informaţiilor financiare în activitatea decizională şi pentru organizarea întregului proces în condiţii de performanţă.
În cadrul acestui curs veţi avea posibilitatea să înţelegeţi utilitatea managementului financiar în procesul decizional.
Veţi exersa aplicarea instrumentelor de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă şi utilizarea metodelor de diagnostic şi gestionare a riscurilor financiare.
Cursul se adresează managerilor şi persoanelor interesate să-şi îmbunătăţească competenţele în domeniul managementului costurilor.
- Utilitatea înţelegerii costurilor pentru elaborarea şi execuţia bugetară
- Utilizarea metodelor de elaborare a bugetului
- Instrumente de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă.
Sa proiectam costurile si bugetele intr-un mediu interactiv (Simulator de Business).
Sesiunea I:
Secvenţă introductivă
- Prezentare participanţi şi formator
- Aşteptările participanţilor
- Prezentarea obiectivelor şi a agendei
Sesiunea II:
Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte
- Semnificaţia noţiunii de cost
- Clasificarea costurilor după natura lor
Sesiunea III:
Înţelegerea costurilor după comporta-mentul lor: variabile şi fixe
- Clasificarea costurilor după comportamentul lor
Sesiunea IV:
Costuri şi decizii manageriale
- Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru decizie
- Analiza cost-volum-profit şi utilitatea acesteia în procesul decizional
- Decizii tactice privind costurile
Sesiunea V:
Controlul costurilor
- Costurile complete ca instrument al controlului de gestiune
- Stabilirea standardelor de cost
- Analiza abaterilor de cost
Sesiunea VI:
Procesul bugetar: previziunea, monito-rizarea şi execuţia bugetului
- Fundamentele bugetării: bugetarea şi bugetul firmei
- Clasificarea bugetelor activităţii firmei
- Procesul de elaborare şi control al bugetelor
Sesiunea VII:
Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor
- Organizaţia performantă şi schimbările de context economic
- Limite ale actualizării bugetelor
Sesiune VII:
Sesiune practică utilizând platforma EDUARDO
- Procesul bugetar
- Costuri directe si indirecte
- Costuri variabile si fixe
- Indicatori financiari
- Controlul costurilor
- Previziunea, monitorizarea si executia bugetului
Secvenţă finală
- Întrebări şi răspunsuri
- Concluzii şi recomandări
- Evaluarea cursului
- Nici una
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
- Descrierea
-
Scopul acestui curs este de a facilita formarea, dezvoltarea competenţelor necesare echipei de management pentru înţelegerea şi utilizarea informaţiilor financiare în activitatea decizională şi pentru organizarea întregului proces în condiţii de performanţă.
În cadrul acestui curs veţi avea posibilitatea să înţelegeţi utilitatea managementului financiar în procesul decizional.
Veţi exersa aplicarea instrumentelor de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă şi utilizarea metodelor de diagnostic şi gestionare a riscurilor financiare.
- Cui se Adresează
-
Cursul se adresează managerilor şi persoanelor interesate să-şi îmbunătăţească competenţele în domeniul managementului costurilor.
- Obiectivele
-
- Utilitatea înţelegerii costurilor pentru elaborarea şi execuţia bugetară
- Utilizarea metodelor de elaborare a bugetului
- Instrumente de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă.
Sa proiectam costurile si bugetele intr-un mediu interactiv (Simulator de Business).
- Conținutul
-
Sesiunea I:
Secvenţă introductivă
- Prezentare participanţi şi formator
- Aşteptările participanţilor
- Prezentarea obiectivelor şi a agendei
Sesiunea II:
Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte
- Semnificaţia noţiunii de cost
- Clasificarea costurilor după natura lor
Sesiunea III:
Înţelegerea costurilor după comporta-mentul lor: variabile şi fixe
- Clasificarea costurilor după comportamentul lor
Sesiunea IV:
Costuri şi decizii manageriale
- Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru decizie
- Analiza cost-volum-profit şi utilitatea acesteia în procesul decizional
- Decizii tactice privind costurile
Sesiunea V:
Controlul costurilor
- Costurile complete ca instrument al controlului de gestiune
- Stabilirea standardelor de cost
- Analiza abaterilor de cost
Sesiunea VI:
Procesul bugetar: previziunea, monito-rizarea şi execuţia bugetului
- Fundamentele bugetării: bugetarea şi bugetul firmei
- Clasificarea bugetelor activităţii firmei
- Procesul de elaborare şi control al bugetelor
Sesiunea VII:
Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor
- Organizaţia performantă şi schimbările de context economic
- Limite ale actualizării bugetelor
Sesiune VII:
Sesiune practică utilizând platforma EDUARDO
- Procesul bugetar
- Costuri directe si indirecte
- Costuri variabile si fixe
- Indicatori financiari
- Controlul costurilor
- Previziunea, monitorizarea si executia bugetului
Secvenţă finală
- Întrebări şi răspunsuri
- Concluzii şi recomandări
- Evaluarea cursului
- Condiții
-
- Nici una
- Dezvoltare Ulterioară
-
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.