Cere detalii despre curs

    DevOps-ul este o abordare tot mai des întâlnită astăzi în mediul IT și nu numai. Probabil că acesta reprezintă viitorul modului în care ne organizăm munca în organizațiile și inițiativele noastre.

    DevOps este un substantiv inventat (Dev – development + Ops – Operations)  folosit pentru a descrie o evoluție a celor mai bune practici  existente  într-o abordare transformațională de dezvoltare și operațiuni care susține automatizarea și livrarea continuă și încurajează o cultură a colaborării și a învățării pentru ca digitizarea / IT-ul să ofere o valoare mai bună a afacerii, mai rapid și mai ieftin ca oricând.

    Fiecare dintre noi, lucrând in diferite industrii, întâlnim în fiecare zi noi și noi concepte.  Dintre acestea, unele se impun și trec testul timpului, altele sunt doar idei de moment. Unul dintre acele concepte care s-au impus și care a devenit poate un standard în sine este DevOps. Practic, suntem bombardați cu abrevieri și abstracții și, uneori, pentru definirea în mod satisfăcător a unui termen este nevoie să definim încă trei termeni pentru clarificarea contextului.

    Organizaţiile care aplică principii DevOps:

    • Trec în operațional cu o frecvență mult mai mare.
    • Au timpi de livrare mult mai scurţi (intervalul de la solicitare până la trecerea în producţie).
    • Au mult mai puţine probleme în producţie.
    • Îşi revin mai rapid dintr-o stare de avarie.

     

    Între caracteristicile care diferențiază aceste organizații enumerăm:

    • Aplicarea principiilor de lean management și continuous delivery;
    • Implicarea managementului în procesul de schimbare în DevOps;
    • Designul aplicațiilor ținând cont de constrângerile de testare și sustenabilitate.
    • Manageri Software și Directori
    • CIOs, CTOs și Executivi IT
    • Manageri Operaționali
    • Manageri QA/Test
    • Manageri de Proiect
    • Managerii de lansare și configurare
    • Dezvoltatori și lideri de echipă de aplicații
    • Proprietarii și managerii de produse

    Ce face de fapt trainingul de DevOps?

    Îmbunătățește colaborarea și comunicarea

    Candidații primesc îndrumare pentru a înțelege cum să lucreze cu practicile DevOps și pentru a obține o mai bună colaborare și comunicare. Trainingul oferă participanților cunoștințele necesare și îl ajută să înțeleagă termenii, principiile, mecanismele și practicile, dar și cum să folosească eficient și efectiv instrumentele într-un mediu DevOps, pentru a-și atinge scopurile profesionale.

     

    Îmbunătățește factorii critici ai workflow-ului

    Înțelege importanța comunicării, colaborării, integrării și automatizării în DevOps, ca factori critici, care îmbunătățesc fluxurile de lucru între cei implicați în dezvoltare și cei care se ocupă de operațiuni.

     

    Gestionarea schimbării culturale DevOps

    Candidații vor învăța conceptele, termenii, principiile și instrumentele folosite în DevOps pentru a aborda, valida și susține o transformare DevOps. Scopul principal al cursului este de a învăța cum să conduci o schimbare culturală a echipei și cum să introduci un proces de lucru diferit în mai multe echipe.

     

    Alinierea către o livrare de valoare

    În timpul trainingului, candidații vor analiza modul în care abordarea holistică poate fi angajată și implementată în organizație, de ce abordarea DevOps a devenit necesară în întreprinderile moderne și cum poate fi aliniata cu livrarea de valoare.

    Partea 1: Introducere

    • Definirea DevOps
    • Conflictul Cronic de Bază
    • Exercițiu: Puncte Dureroase
    • Valoarea de afaceri a DevOps
    • De unde a pornit DevOps

    o Edwards Deming și managementul calității totale

    o Mișcarea Lean și sistemul de producție Toyota

    o Mișcările Agile de Dezvoltare și Infrastructură

    o Exercițiu: infrastructură agilă

    o Mișcarea de livrare continua

    • Obiective finale ale DevOps și CALMS

     

    Partea 2: Maturizarea unei practici DevOps în Întreprinderi

    • DevOps și cultură organizațională
    • 2 modele pe care le puteți urma
    • Principiul implicării

    o Principiile de securitate a informațiilor

    • Exercițiu: principiul implicării
    • Scalarea DevOps în întreprinderi

     

    Partea 3: Călătoria DevOps – Cele trei căi

     

    Prima cale: Optimizați fluxul

    • Principiile fluxului
    • Infrastructura ca cod
    • Administrare și instrumente de configurare a infrastructurii
    • Pipeline și instrumente de implementare
    • Control versiune partajată și instrumente
    • Construiți calitatea în
    • Containerizare
    • SOA și Microservicii
    • Exercițiu: Optimizarea fluxului

     

    A doua modalitate: amplificați feedback-ul

    • Principii de feedback
    • Principiile de telemetrie
    • Instrumente de monitorizare a sistemului
    • Agregare jurnal și instrumente
    • Utilizați telemetria pentru a anticipa problemele
    • Feedback pentru implementarea sigură a codului
    • Dezvoltare bazată pe ipoteză
    • Exercițiu: feedback amplificator

     

    A treia cale: învățare și experimentare continuă

    • Cultura învățării
    • Cultura inovației
    • Exercițiu: Cultura învățării și inovării

     

    Partea 4: Concluzia cursului

    • Q și A
    • 3 zile
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Descrierea

    DevOps-ul este o abordare tot mai des întâlnită astăzi în mediul IT și nu numai. Probabil că acesta reprezintă viitorul modului în care ne organizăm munca în organizațiile și inițiativele noastre.

    DevOps este un substantiv inventat (Dev – development + Ops – Operations)  folosit pentru a descrie o evoluție a celor mai bune practici  existente  într-o abordare transformațională de dezvoltare și operațiuni care susține automatizarea și livrarea continuă și încurajează o cultură a colaborării și a învățării pentru ca digitizarea / IT-ul să ofere o valoare mai bună a afacerii, mai rapid și mai ieftin ca oricând.

    Fiecare dintre noi, lucrând in diferite industrii, întâlnim în fiecare zi noi și noi concepte.  Dintre acestea, unele se impun și trec testul timpului, altele sunt doar idei de moment. Unul dintre acele concepte care s-au impus și care a devenit poate un standard în sine este DevOps. Practic, suntem bombardați cu abrevieri și abstracții și, uneori, pentru definirea în mod satisfăcător a unui termen este nevoie să definim încă trei termeni pentru clarificarea contextului.

    Organizaţiile care aplică principii DevOps:

    • Trec în operațional cu o frecvență mult mai mare.
    • Au timpi de livrare mult mai scurţi (intervalul de la solicitare până la trecerea în producţie).
    • Au mult mai puţine probleme în producţie.
    • Îşi revin mai rapid dintr-o stare de avarie.

     

    Între caracteristicile care diferențiază aceste organizații enumerăm:

    • Aplicarea principiilor de lean management și continuous delivery;
    • Implicarea managementului în procesul de schimbare în DevOps;
    • Designul aplicațiilor ținând cont de constrângerile de testare și sustenabilitate.
    Cui se Adresează
    • Manageri Software și Directori
    • CIOs, CTOs și Executivi IT
    • Manageri Operaționali
    • Manageri QA/Test
    • Manageri de Proiect
    • Managerii de lansare și configurare
    • Dezvoltatori și lideri de echipă de aplicații
    • Proprietarii și managerii de produse
    Obiectivele

    Ce face de fapt trainingul de DevOps?

    Îmbunătățește colaborarea și comunicarea

    Candidații primesc îndrumare pentru a înțelege cum să lucreze cu practicile DevOps și pentru a obține o mai bună colaborare și comunicare. Trainingul oferă participanților cunoștințele necesare și îl ajută să înțeleagă termenii, principiile, mecanismele și practicile, dar și cum să folosească eficient și efectiv instrumentele într-un mediu DevOps, pentru a-și atinge scopurile profesionale.

     

    Îmbunătățește factorii critici ai workflow-ului

    Înțelege importanța comunicării, colaborării, integrării și automatizării în DevOps, ca factori critici, care îmbunătățesc fluxurile de lucru între cei implicați în dezvoltare și cei care se ocupă de operațiuni.

     

    Gestionarea schimbării culturale DevOps

    Candidații vor învăța conceptele, termenii, principiile și instrumentele folosite în DevOps pentru a aborda, valida și susține o transformare DevOps. Scopul principal al cursului este de a învăța cum să conduci o schimbare culturală a echipei și cum să introduci un proces de lucru diferit în mai multe echipe.

     

    Alinierea către o livrare de valoare

    În timpul trainingului, candidații vor analiza modul în care abordarea holistică poate fi angajată și implementată în organizație, de ce abordarea DevOps a devenit necesară în întreprinderile moderne și cum poate fi aliniata cu livrarea de valoare.

    Conținutul

    Partea 1: Introducere

    • Definirea DevOps
    • Conflictul Cronic de Bază
    • Exercițiu: Puncte Dureroase
    • Valoarea de afaceri a DevOps
    • De unde a pornit DevOps

    o Edwards Deming și managementul calității totale

    o Mișcarea Lean și sistemul de producție Toyota

    o Mișcările Agile de Dezvoltare și Infrastructură

    o Exercițiu: infrastructură agilă

    o Mișcarea de livrare continua

    • Obiective finale ale DevOps și CALMS

     

    Partea 2: Maturizarea unei practici DevOps în Întreprinderi

    • DevOps și cultură organizațională
    • 2 modele pe care le puteți urma
    • Principiul implicării

    o Principiile de securitate a informațiilor

    • Exercițiu: principiul implicării
    • Scalarea DevOps în întreprinderi

     

    Partea 3: Călătoria DevOps – Cele trei căi

     

    Prima cale: Optimizați fluxul

    • Principiile fluxului
    • Infrastructura ca cod
    • Administrare și instrumente de configurare a infrastructurii
    • Pipeline și instrumente de implementare
    • Control versiune partajată și instrumente
    • Construiți calitatea în
    • Containerizare
    • SOA și Microservicii
    • Exercițiu: Optimizarea fluxului

     

    A doua modalitate: amplificați feedback-ul

    • Principii de feedback
    • Principiile de telemetrie
    • Instrumente de monitorizare a sistemului
    • Agregare jurnal și instrumente
    • Utilizați telemetria pentru a anticipa problemele
    • Feedback pentru implementarea sigură a codului
    • Dezvoltare bazată pe ipoteză
    • Exercițiu: feedback amplificator

     

    A treia cale: învățare și experimentare continuă

    • Cultura învățării
    • Cultura inovației
    • Exercițiu: Cultura învățării și inovării

     

    Partea 4: Concluzia cursului

    • Q și A
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Poelinca Roxana
    Logistic Specialist – Continental
    Dintre toate trainingurile la care am participat acesta a fost cel mai productiv, atât din punctul de vedere al modului de predare cât și în ceea cea ce a privit interacțiunea cu trainerul Iustin Ivlev. Nu am mai întâlnit un om atât de pregătit.
    Lugojan Anca
    Supplier Logistic Specialist – Continental

    Cursul a fost pe măsura așteptărilor. Ce mi-a plăcut cel mai mult au fost exemplele date de dl Iustin pentru a ne ajuta să înțelegem exact și modelul de învățare pentru examen ce este foarte util pentru mine.

    Opre Cristian
    Maistru Principal
    Un curs complet. Un trainer complet. Un deschizător de drumuri spre acele ”sweet fruits” dorite de mai toți. Am deprins un nou limbaj, un nou concept, un nou punct de vedere asupra proceselor existente.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta