În acest curs interactiv de două zile veți obține abilitățile necesare pentru a explica in mod eficient stakeholder-ilor și a defini nevoile acestora in funcție de cerințe. Vei deprinde tehnici testate de planificare, organizare, analiză și luarea deciziilor in cadrul întrunirilor.
Facilitare eficace pentru analiști
Cere detalii despre curs
- Toţi cei care programează sau prezidează şedinţe;
- Traineri;
- Manageri de proiect;
- Membrii echipelor de proiect;
- Analiști de business şi manageri;
- Toţi liderii.
Veți învăța:
- Identificarea şi evaluarea abilităţilor dumneavoastră de facilitator;
- Definirea, diagnoza şi folosirea diferenţelor individuale;
- Aplicarea unui model de dezvoltare al unui grup;
- Conştientizarea a ceea ce trebuie căutat în comportamentul de grup;
- Planificarea diferitelor tipuri de întâlniri;
- Utilizarea unor abordări diferite pentru şedinţe;
- Mişcarea consensului;
- Depăşirea barierelor şi comunicarea eficientă;
- Evidenţierea subiectelor important a fi atinse într-o întâlnire;
- Menţinerea grupului concentrat pe ţinta propusă şi înaintarea către obiectivul său;
- A se asigura ca scopul grupului a fost îndeplinit.
- Introducere
- Ce reprezintă procesul de facilitare?;
- Comportamentele unui facilitator.
- Înţelegerea individului
- Sine vs. ceilalţi;
- Tipurile de personalitate şi diferenţe.
- A lucra cu grupuri
- Dezvoltarea grupului;
- Probleme legate de muncă;
- Comportamentele dintr-un grup şi rolurile lor.
- Şedinţe, şedinţe şi iar şedinţe
- Tipuri de întâlniri;
- Comportamente într-o şedinţă;
- Soluţionarea conflictului.
- Comunicarea
- Elemente fundamentale privind comunicarea;
- Bariere în calea comunicării.
- Dezvoltarea planului individual
- 3 zile
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
- Descrierea
-
În acest curs interactiv de două zile veți obține abilitățile necesare pentru a explica in mod eficient stakeholder-ilor și a defini nevoile acestora in funcție de cerințe. Vei deprinde tehnici testate de planificare, organizare, analiză și luarea deciziilor in cadrul întrunirilor.
- Cui se Adresează
-
- Toţi cei care programează sau prezidează şedinţe;
- Traineri;
- Manageri de proiect;
- Membrii echipelor de proiect;
- Analiști de business şi manageri;
- Toţi liderii.
- Obiectivele
-
Veți învăța:
- Identificarea şi evaluarea abilităţilor dumneavoastră de facilitator;
- Definirea, diagnoza şi folosirea diferenţelor individuale;
- Aplicarea unui model de dezvoltare al unui grup;
- Conştientizarea a ceea ce trebuie căutat în comportamentul de grup;
- Planificarea diferitelor tipuri de întâlniri;
- Utilizarea unor abordări diferite pentru şedinţe;
- Mişcarea consensului;
- Depăşirea barierelor şi comunicarea eficientă;
- Evidenţierea subiectelor important a fi atinse într-o întâlnire;
- Menţinerea grupului concentrat pe ţinta propusă şi înaintarea către obiectivul său;
- A se asigura ca scopul grupului a fost îndeplinit.
- Conținutul
-
- Introducere
- Ce reprezintă procesul de facilitare?;
- Comportamentele unui facilitator.
- Înţelegerea individului
- Sine vs. ceilalţi;
- Tipurile de personalitate şi diferenţe.
- A lucra cu grupuri
- Dezvoltarea grupului;
- Probleme legate de muncă;
- Comportamentele dintr-un grup şi rolurile lor.
- Şedinţe, şedinţe şi iar şedinţe
- Tipuri de întâlniri;
- Comportamente într-o şedinţă;
- Soluţionarea conflictului.
- Comunicarea
- Elemente fundamentale privind comunicarea;
- Bariere în calea comunicării.
- Dezvoltarea planului individual
- Durata
-
- 3 zile
- Dezvoltare Ulterioară
-
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.