Gândire critică, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor
Tuturor profesioniştilor care iau sau vor lua decizii cheie de afaceri
incluzând: manageri de departament, directori, supraveghetori,
manageri de proiect, IT project managers, coordinatori de proiect,
project analysts, project leaders, senior project managers, team
leaders, product managers, program managers, associate project
managers, stakeholderi, membrii echipelor şi toţi ceilalţi profesionişti.
- Problema creată de deciziile intuitive
- Factori ce influenţează procesul decizional natural;
- Probleme calitative privind procesul decizional intuitiv.
- Ce reprezintă procesul decizional raţional?
- Care sunt barierele pentru a raţiona cum trebuie?;
- Care sunt atuurile unui proces decizional raţional?.
- Bariere naturale în procesul analitic (sound reasoning)
- Starea emoţională;
- „Scurtături” mentale;
- Şablonarea;
- Tendinţe şi presupuneri;
- Pregătirea minţii;
- Nevoia de explicaţii;
- Focusarea îngustă;
- Încăpăţânarea.
SIMULATOR – Prezentare și lucru reactiv
- Scurtă introducere privind gândirea critică
- Sunteţi un analist critic?;
- Ce presupune gândirea critică?;
- De ce gândirea critică este necesară?;
- Dezvoltarea capacităţii de analiză critică;
- Structura procesului raţional
- Scop;
- Punct de vedere;
- Presupuneri;
- Implicaţii şi consecinţe;
- Date, fapte şi experienţe;
- Deduceri/concluzii;
- Concepte;
- Întrebări.
- Standarde în gândirea critică
- Claritate;
- Relevanţă;
- Logică;
- Acurateţe;
- Profunzime;
- Semnificaţie;
- Precizie;
- Corectitudine;
- Etica analiştilor critici.
SIMULATOR – Lucru strategic în piață echilibrată
- Cele mai bune practici în analiza problemelor şi luarea deciziilor
- Temperează;
- Gândeşte critic;
- Impune creativitate;
- Clarifică scopul;
- Concentrează-te pe factori importanţi;
- Concentrează-ţi activ atenţia atât pe factori interni, cât şi externi;
- Structurează procesul de selecţie;
- Fă un pas înapoi! Are sens decizia luată ?
- Impunerea creativităţii în alegerea soluţiilor
- Temperează;
- Suspendă analiza;
- Concepe într-un mod curajos;
- Gândeşte „out-of-box”!;
- Îndoieşte-te de orice şi de oricine;
- Inversează procesul analitic;
- Reafirmă problema;
- Demontează problema.
SIMULATOR – Lucru strategic in piață dezechilibrată
- Nici una
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
- Descrierea
-
Pe parcursul acestui curs veţi beneficia de instruirea şi instrumentele necesare pentru a deveni un decident inventiv şi logic. Veţi explora o modalitate structurată de abordare şi demontare a problemelor şi veţi învăţa cum să le clarificaţi în termeni de obiective şi rezultate, concentrându-vă pe obţinerea outputului optim.Punerea în aplicare a tehnicilor raţionării critice vă ajută să demontaţi probleme complexe şi să înţelegeţi factorii şi implicaţiile procesului dumneavoastră de gândire. Veti putea experimenta rationamentul critic si luarea deciziilor intr-un Simulator de context.Acest training vă permite să vă formulaţi poziţia vis-a-vis de probleme care sunt logice şi explicabile altora. După absolvirea cursului veţi înţelege motivul pentru care majoritatea deciziilor sunt de o slabă calitate şi veţi fi capabil să impuneţi controale de calitate ale propriilor decizii şi asupra deciziilor celor din jurul dumneavoastră.
- Cui se Adresează
-
Tuturor profesioniştilor care iau sau vor lua decizii cheie de afaceri
incluzând: manageri de departament, directori, supraveghetori,
manageri de proiect, IT project managers, coordinatori de proiect,
project analysts, project leaders, senior project managers, team
leaders, product managers, program managers, associate project
managers, stakeholderi, membrii echipelor şi toţi ceilalţi profesionişti. - Obiectivele
-
- Conținutul
-
- Problema creată de deciziile intuitive
- Factori ce influenţează procesul decizional natural;
- Probleme calitative privind procesul decizional intuitiv.
- Ce reprezintă procesul decizional raţional?
- Care sunt barierele pentru a raţiona cum trebuie?;
- Care sunt atuurile unui proces decizional raţional?.
- Bariere naturale în procesul analitic (sound reasoning)
- Starea emoţională;
- „Scurtături” mentale;
- Şablonarea;
- Tendinţe şi presupuneri;
- Pregătirea minţii;
- Nevoia de explicaţii;
- Focusarea îngustă;
- Încăpăţânarea.
SIMULATOR – Prezentare și lucru reactiv
- Scurtă introducere privind gândirea critică
- Sunteţi un analist critic?;
- Ce presupune gândirea critică?;
- De ce gândirea critică este necesară?;
- Dezvoltarea capacităţii de analiză critică;
- Structura procesului raţional
- Scop;
- Punct de vedere;
- Presupuneri;
- Implicaţii şi consecinţe;
- Date, fapte şi experienţe;
- Deduceri/concluzii;
- Concepte;
- Întrebări.
- Standarde în gândirea critică
- Claritate;
- Relevanţă;
- Logică;
- Acurateţe;
- Profunzime;
- Semnificaţie;
- Precizie;
- Corectitudine;
- Etica analiştilor critici.
SIMULATOR – Lucru strategic în piață echilibrată
- Cele mai bune practici în analiza problemelor şi luarea deciziilor
- Temperează;
- Gândeşte critic;
- Impune creativitate;
- Clarifică scopul;
- Concentrează-te pe factori importanţi;
- Concentrează-ţi activ atenţia atât pe factori interni, cât şi externi;
- Structurează procesul de selecţie;
- Fă un pas înapoi! Are sens decizia luată ?
- Impunerea creativităţii în alegerea soluţiilor
- Temperează;
- Suspendă analiza;
- Concepe într-un mod curajos;
- Gândeşte „out-of-box”!;
- Îndoieşte-te de orice şi de oricine;
- Inversează procesul analitic;
- Reafirmă problema;
- Demontează problema.
SIMULATOR – Lucru strategic in piață dezechilibrată
- Condiții
-
- Nici una
- Dezvoltare Ulterioară
-
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.