Participanții vor avea posibilitatea să înțeleagă și experimenteze aceste principii și tehnici ale îmbunătățirii continue:
Kaizen: abordarea problemelor operaționale prin prisma îmbunătățirii continue;
Într-un context în care oportunitățile de creștere a producției și vânzărilor sunt tot mai reduse, obiectivul eficientizării activităților de producție capătă noi valențe. În acest sens o mai bună abordare a managementului costurilor, reducerea pierderilor și a stocurilor, managementul profitabil al furnizorilor, eliminarea întârzierilor la livrările către client și a provocărilor asociate calității constituie obiective majore.Și acestea pot fi atinse prin creșterea productivității.
Introducerea unor tehnici gen Kaizen constituie probabil cea mai bună soluție pentru îmbunătățirea productivității.Termenul Kaizen vine din “kai” care înseamnă in japoneza schimbare si “zen”, filosofia echilibrului, a binelui. Adică un sistem de îmbunătățire continua, ideea de baza fiind eliminarea pierderilor, reducerea costurilor si creșterea producției cu 50-100%. Cel mai important principiu, asociat filosofiei kaizen este că soluțiile vin de jos in sus, adică de la angajați (gemba) către manager.
Angajații au astfel un rol esențial in cadrul companiei. Ideea generala este ca fiecare sa găsească soluții de îmbunătățire a procesului de lucru. Angajații angrenați astfel prin conceptul kaizen devin conștienți de rolul pe care il joaca in procesul de îmbunătățire al muncii in companie si devin, implicit, mai responsabili si mai disciplinați. Accentul se pune, deci, pe comunicare, motivare si recompensare.
Manageri de proiect;
Manageri de proiect asociaţi;
La finalul cursului, participantii vor putea sa:
Isi imbunatateasca performanta la locul de munca,
Contribuie activ la eliminarea pierderilor generate de administrarea deficitara a locului de munca,
Scadă numarul de defectiuni, deseuri, întârzieri, accidente si întreruperi
Inteleaga care este motivatia adoptarii Kaizen la locul de munca si sa initieze actiuni concrete in acest sens,
Creasca imaginea pozitiva a organizatiei in cadrul careia isi desfasoara activitatea prin aplicarea si respectarea principiilor Kaizen.
Introducere
Kaizen – Definiții
Metode de creștere a producției
Lean – 7 Pierderi
Supraproducție
Remaniere
Transfer
Mișcare
Supraprocesare
Așteptare
Stocuri
Roluri Kaizen
Supervisor
Lider de grup
Operator
Ciclul Kaizen
Stabilirea țintă
Analiză situație curentă
Generare idei
Elaborare plan Kaizen
Implementare plan
Evaluare metodă nouă
Unelte KAIZEN – Sistemul calității procesului
Sistemul Calității Procesului este format din următoarele elemente:
Participanții vor avea posibilitatea să înțeleagă și experimenteze aceste principii și tehnici ale îmbunătățirii continue:
Kaizen: abordarea problemelor operaționale prin prisma îmbunătățirii continue;
Într-un context în care oportunitățile de creștere a producției și vânzărilor sunt tot mai reduse, obiectivul eficientizării activităților de producție capătă noi valențe. În acest sens o mai bună abordare a managementului costurilor, reducerea pierderilor și a stocurilor, managementul profitabil al furnizorilor, eliminarea întârzierilor la livrările către client și a provocărilor asociate calității constituie obiective majore.Și acestea pot fi atinse prin creșterea productivității.
Introducerea unor tehnici gen Kaizen constituie probabil cea mai bună soluție pentru îmbunătățirea productivității.Termenul Kaizen vine din “kai” care înseamnă in japoneza schimbare si “zen”, filosofia echilibrului, a binelui. Adică un sistem de îmbunătățire continua, ideea de baza fiind eliminarea pierderilor, reducerea costurilor si creșterea producției cu 50-100%. Cel mai important principiu, asociat filosofiei kaizen este că soluțiile vin de jos in sus, adică de la angajați (gemba) către manager.
Angajații au astfel un rol esențial in cadrul companiei. Ideea generala este ca fiecare sa găsească soluții de îmbunătățire a procesului de lucru. Angajații angrenați astfel prin conceptul kaizen devin conștienți de rolul pe care il joaca in procesul de îmbunătățire al muncii in companie si devin, implicit, mai responsabili si mai disciplinați. Accentul se pune, deci, pe comunicare, motivare si recompensare.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
