Programul de formare Lean Six Sigma Green Belt echipează participanții cu abilități avansate de soluționare a problemelor, cu accent pe modelul DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve și Control).
Certificarea Lean Six Sigma Green Belt ajută participantul în a servi ca un membru al echipei instruit în cadrul organizației sale.
Certificarea este oferită în parteneriat cu The Council for Six Sigma Certification.
CONDIȚII PENTRU OBȚINEREA CERTIFICĂRII
Pentru a putea obține certificarea Lean Six Sigma Green Belt Certification este necesar ca participanții să îndeplinească următoarele condiții:
Finalizarea cu succes a cursului – prezența 100%.
Parcurgerea cu succes a examenului Lean Six Sigma Green Belt – obținerea unui scor minim de 280 de puncte dintr-un total de 400 posibile.
Lean Six Sigma Green Belt se adresează specialiștilor care vor conduce proiecte de îmbunătățire a proceselor de business și vor să cunoască și aplice Lean Six Sigma.
Deveniți expert în gestionarea proiectelor de îmbunătățire.
Un specialist Green Belt are două atribuții principale: în primul rând, sa sprijine implementarea cu succes a tehnicilor Six Sigma, și în al doilea rând, să conducă proiecte de îmbunătățire la scară mică in cadrul domeniilor lor respective. Ca și rol de sprijin, Green Belts pot face o mare parte din munca de teren în colectarea de date și executarea experimentelor în sprijinul unui proiect Black Belt. Ei sunt practicieni care își petrec aproximativ ¼ din timpul lor pe proiecte Six Sigma proprii sau în sprijinul proiectelor Black Belt.
Pe parcursul programului de formare Six Sigma Green Belt vei învăța cum sa folosești metodele Six Sigma de soluționare a problemelor și instrumente statistice pentru a contribui la succesul organizației dumneavoastră.
Faza 1 – Definește
Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din module:
Înțelegerea Six Sigma
Fundamente Six Sigma
Selectarea Proiectelor
Elemente în plus
Faza 2 – Măsoară
Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din module:
Descoperirea Procesului
Statistici Six Sigma
Analiza Sistemului de Măsurare
Capacitatea Procesului
Faza 3 – Analizează
Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din module:
Cernerea lui “X”
Statistici Deductive
Introducere în Testarea Ipotezelor
Testarea Ipotezelor Normal Data Partea 1
Testarea Ipotezelor Normal Data Partea 2
Testarea Ipotezelor Non-Normal Data Partea 1
Testarea Ipotezelor Non-Normal Data Partea 2
Faza 4 – Îmbunătățește
Descrierea fazei: Faza 4 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a valida și implementa soluțiile. Această fază este compusă din module:
Modelarea Proceselor în Regresie
Modelarea Avansată a Proceselor
Construirea Experimentelor
Faza 5 –Controlează
Descrierea fazei: Faza de control a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a controla adecvat soluțiile. Această fază este compusă din modulele:
Programul de formare Lean Six Sigma Green Belt echipează participanții cu abilități avansate de soluționare a problemelor, cu accent pe modelul DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve și Control).
Certificarea Lean Six Sigma Green Belt ajută participantul în a servi ca un membru al echipei instruit în cadrul organizației sale.
Certificarea este oferită în parteneriat cu The Council for Six Sigma Certification.
CONDIȚII PENTRU OBȚINEREA CERTIFICĂRII
Pentru a putea obține certificarea Lean Six Sigma Green Belt Certification este necesar ca participanții să îndeplinească următoarele condiții:
Finalizarea cu succes a cursului – prezența 100%.
Parcurgerea cu succes a examenului Lean Six Sigma Green Belt – obținerea unui scor minim de 280 de puncte dintr-un total de 400 posibile.
Lean Six Sigma Green Belt se adresează specialiștilor care vor conduce proiecte de îmbunătățire a proceselor de business și vor să cunoască și aplice Lean Six Sigma.
Deveniți expert în gestionarea proiectelor de îmbunătățire.
Un specialist Green Belt are două atribuții principale: în primul rând, sa sprijine implementarea cu succes a tehnicilor Six Sigma, și în al doilea rând, să conducă proiecte de îmbunătățire la scară mică in cadrul domeniilor lor respective. Ca și rol de sprijin, Green Belts pot face o mare parte din munca de teren în colectarea de date și executarea experimentelor în sprijinul unui proiect Black Belt. Ei sunt practicieni care își petrec aproximativ ¼ din timpul lor pe proiecte Six Sigma proprii sau în sprijinul proiectelor Black Belt.
Pe parcursul programului de formare Six Sigma Green Belt vei învăța cum sa folosești metodele Six Sigma de soluționare a problemelor și instrumente statistice pentru a contribui la succesul organizației dumneavoastră.
Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din module:
Înțelegerea Six Sigma
Fundamente Six Sigma
Selectarea Proiectelor
Elemente în plus
Faza 2 – Măsoară
Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din module:
Descoperirea Procesului
Statistici Six Sigma
Analiza Sistemului de Măsurare
Capacitatea Procesului
Faza 3 – Analizează
Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din module:
Cernerea lui “X”
Statistici Deductive
Introducere în Testarea Ipotezelor
Testarea Ipotezelor Normal Data Partea 1
Testarea Ipotezelor Normal Data Partea 2
Testarea Ipotezelor Non-Normal Data Partea 1
Testarea Ipotezelor Non-Normal Data Partea 2
Faza 4 – Îmbunătățește
Descrierea fazei: Faza 4 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a valida și implementa soluțiile. Această fază este compusă din module:
Modelarea Proceselor în Regresie
Modelarea Avansată a Proceselor
Construirea Experimentelor
Faza 5 –Controlează
Descrierea fazei: Faza de control a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a controla adecvat soluțiile. Această fază este compusă din modulele:
Dintre toate trainingurile la care am participat acesta a fost cel mai productiv, atât din punctul de vedere al modului de predare cât și în ceea cea ce a privit interacțiunea cu trainerul Iustin Ivlev. Nu am mai întâlnit un om atât de pregătit.
Lugojan Anca
Supplier Logistic Specialist – Continental
Cursul a fost pe măsura așteptărilor. Ce mi-a plăcut cel mai mult au fost exemplele date de dl Iustin pentru a ne ajuta să înțelegem exact și modelul de învățare pentru examen ce este foarte util pentru mine.
Vasut Silviu Mihai
New Product Launch Manager – Continental
Experiența la acest curs a fost una foarte constructivă pentru dezvoltarea mea personală, abordarea tuturor etapelor de îmbunătățire a fost un lucru important pe care l-am învățat la acest curs. Voi recomanda mai departe echipa EXELO.
Opre Cristian
Maistru Principal
Un curs complet. Un trainer complet. Un deschizător de drumuri spre acele ”sweet fruits” dorite de mai toți. Am deprins un nou limbaj, un nou concept, un nou punct de vedere asupra proceselor existente.
Ianos Marius
Work Station Documentation Engineer – UACE
Curs foarte bine structurat cu multe exemple. Cursul a decurs fluid, cu interacțiune continuă între trainer – participant.
Farcas Maria
Manager program – UACE
Material didactic pus la punct, conține date relevante și explicații suficiente. Ca recomandare ar fi utilizarea exemplelor specifice industriei pentru care se predă cursul.
Pop Gheorghe
Director –UACE
Ca și manager de departament personal consider că un curs de Six Sigma te ajută să înțelegi metodologia necesară rezolvării diverselor probleme, pentru a putea susține diversele proiecte și a verifica variante multiple. Acest curs nu este sufiecient, ca și managerr dar îți posibilitatea de a vedea diverse perspective utile în managementul proiectelor, resurselor și colegilor. Metoda de abordare a cursului este foarte importantă motiv pentru care țin să mulțumesc trainerului pentru profesionalism.
Berecki Dragoș
Coordonator navă – DAMEN Galați
O experiență plăcută atât din punct de vedere al conținutului cât și al modului de livrare. Trainer carismatic, foarte bine informat, cu tehnică foarte bună de predare. Mulțumesc!
Neag Andrei
Inginer Mecanic – Continental
Am apreciat foarte mult profesionalismul lui Iustin în explicații din toate procesele.
Farago Andrei
Inginer Proiectant Mecanic – Continental
Acest curs a venit ca o reîmprospătare a unor noțiuni de statistică, calitate. Predarea în limba română e un avantaj.
Mînzat Cristian
Inginer – Continental
Cursul a avut impact nu doar în parcurgerea instrumentelor, dar și în stabilirea, înțelegerea unui limbaj de specialitate.
Vlad Talpos
Sef formație– Universal Alloy
Un curs bine structurat. Trainerul a dat dovadă de profesionalism acoperind pe parcursul acestui curs toate departamentele participante la curs, cu exemple concrete și explicite.
Mihaela Rotar
Manager Training, Recrutare si Asministrare Personal, LEONI
Programele de training prezentate au fost inspirationale, pline de energie, cuprinzand si cunostinte din aria automotive. Abordarea aleasa alterneaza intre cunostinte teoretice, studii de caz, invatare din experienta si orientare spre practica. Structura echilibrata a topicurilor, contribuie la construirea de discutii si schimburi de experiente interesante si orientate spre rezultat.
In concluzie, suntem incântați de colaborarea cu EXELO.
Mihaela Rotar
Manager Training, Recrutare si Administrare Personal, Leoni
Compania Leoni cu fabrici in Arad, Bistrita si Pitesti a inceput colaborarea cu EXELO in 2010.
Programele de training prezentate au fost inspirationale, pline de energie, cuprinzand si cunostinte din aria automotive. Abordarea aleasa alterneaza intre cunostinte teoretice, studii de caz, invatare din experienta si orientare spre practica. Structura echilibrata a topicurilor, contribuie la construirea de discutii si schimburi de experiente interesante si orientate spre rezultat.
In concluzie, suntem incantati de colaborarea cu EXELO.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
