Lean Six Sigma Yellow Belt – The Council for Six Sigma Certification
14-16, 21-23 oct., 14:00-18:00
Lean Six Sigma Yellow Belt – The Council for Six Sigma Certification
Lean Six Sigma Yellow Belt – The Council for Six Sigma Certification
Certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt oferă o perspectivă de ansamblu asupra tehnicilor Six Sigma, metricilor și metodologiilor de îmbunătățire de bază.
Un Yellow Belt trebuie să știe cum să integreze metodologiile Six Sigma pentru îmbunătățirea sistemelor de producției și tranzacție pentru a îndeplini așteptările clienților și obiectivele organizației.
Certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt ajută participantul în a servi ca un membru al echipei instruit în cadrul organizației sale.
Certificarea este oferită în parteneriat cu The Council for Six Sigma Certification.
CONDIȚII PENTRU OBȚINEREA CERTIFICĂRII
Pentru a putea obține certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt Certification este necesar ca participanții să îndeplinească următoarele condiții:
- Finalizarea cu succes a cursului – prezența 100%.
- Parcurgerea cu succes a examenului Lean Six Sigma Green Belt – obținerea unui scor minim de 280 de puncte dintr-un total de 400 posibile.
- Manageri de proiect;
- Manageri de proiect asociaţi;
- Coordonatori de Proiect;
- Analişti de proiect;
- Şefi de echipă;
- Manageri de produs;
- Manageri de programe;
- Membrii ai echipei de proiect;
- Stakeholderi;
- Senior Manageri;
- Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.
Profesioniști Six Sigma există la toate nivelurile – fiecare având un rol diferit. În timp ce implementările și rolurile pot varia, există un ghid de bază pentru cine ce face.
La nivel de proiect, există black belts, master black belts, green belts, yellow belts și white belts. Acești oameni conduc proiecte și implementează îmbunătățiri.
- Master Black Belt: Formează și consiliază Black Belts și Green Belts. Funcționează mai mult la nivelul programului Six Sigma prin dezvoltarea de indicatori-cheie și a direcției strategice. Acționează ca un tehnolog și consultant intern Six Sigma a unei organizații.
- Black Belt: Conduce proiecte de soluționare de probleme. Formează și consiliază echipele de proiect.
- Green Belt: Participă cu colectarea și analiza de date pentru proiectele Black Belt. Conduce proiecte sau echipe Green Belt.
- Yellow Belt: Participă în calitate de membru al echipei de proiect. Revizuie îmbunătățirile procesului care suportă proiectul.
- White Belt: Poate lucra în echipe locale de soluționare de probleme dar nu poate fi parte dintr-o echipă de proiect Six Sigma. Înțelege conceptele de bază Six Sigma dintr-o perspectivă de conștientizare.
- Faza 1 – Definește
Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din modulele:
- Înțelegerea Six Sigma
- Fundamente Six Sigma
- Selectarea Proiectelor
- Elemente în plus
- Faza 2 – Măsoară
Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din modulele:
- Descoperirea Procesului
- Statistici Six Sigma
- Analiza Sistemului de Măsurare
- Capacitatea Procesului
- Faza 3 – Analizează
Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din modulele:
- Instrumente de Control Lean
- Controlul defectelor
- Controlul Statistic al Proceselor
- 3 zile / 21 de ore
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.
- Descrierea
-
Lean Six Sigma Yellow Belt – The Council for Six Sigma Certification
Certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt oferă o perspectivă de ansamblu asupra tehnicilor Six Sigma, metricilor și metodologiilor de îmbunătățire de bază.
Un Yellow Belt trebuie să știe cum să integreze metodologiile Six Sigma pentru îmbunătățirea sistemelor de producției și tranzacție pentru a îndeplini așteptările clienților și obiectivele organizației.
Certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt ajută participantul în a servi ca un membru al echipei instruit în cadrul organizației sale.
Certificarea este oferită în parteneriat cu The Council for Six Sigma Certification.CONDIȚII PENTRU OBȚINEREA CERTIFICĂRII
Pentru a putea obține certificarea Lean Six Sigma Yellow Belt Certification este necesar ca participanții să îndeplinească următoarele condiții:
- Finalizarea cu succes a cursului – prezența 100%.
- Parcurgerea cu succes a examenului Lean Six Sigma Green Belt – obținerea unui scor minim de 280 de puncte dintr-un total de 400 posibile.
- Cui se Adresează
-
- Manageri de proiect;
- Manageri de proiect asociaţi;
- Coordonatori de Proiect;
- Analişti de proiect;
- Şefi de echipă;
- Manageri de produs;
- Manageri de programe;
- Membrii ai echipei de proiect;
- Stakeholderi;
- Senior Manageri;
- Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.
- Obiectivele
-
Profesioniști Six Sigma există la toate nivelurile – fiecare având un rol diferit. În timp ce implementările și rolurile pot varia, există un ghid de bază pentru cine ce face.
La nivel de proiect, există black belts, master black belts, green belts, yellow belts și white belts. Acești oameni conduc proiecte și implementează îmbunătățiri.
- Master Black Belt: Formează și consiliază Black Belts și Green Belts. Funcționează mai mult la nivelul programului Six Sigma prin dezvoltarea de indicatori-cheie și a direcției strategice. Acționează ca un tehnolog și consultant intern Six Sigma a unei organizații.
- Black Belt: Conduce proiecte de soluționare de probleme. Formează și consiliază echipele de proiect.
- Green Belt: Participă cu colectarea și analiza de date pentru proiectele Black Belt. Conduce proiecte sau echipe Green Belt.
- Yellow Belt: Participă în calitate de membru al echipei de proiect. Revizuie îmbunătățirile procesului care suportă proiectul.
- White Belt: Poate lucra în echipe locale de soluționare de probleme dar nu poate fi parte dintr-o echipă de proiect Six Sigma. Înțelege conceptele de bază Six Sigma dintr-o perspectivă de conștientizare.
- Conținutul
-
- Faza 1 – Definește
Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din modulele:
- Înțelegerea Six Sigma
- Fundamente Six Sigma
- Selectarea Proiectelor
- Elemente în plus
- Faza 2 – Măsoară
Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din modulele:
- Descoperirea Procesului
- Statistici Six Sigma
- Analiza Sistemului de Măsurare
- Capacitatea Procesului
- Faza 3 – Analizează
Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din modulele:
- Instrumente de Control Lean
- Controlul defectelor
- Controlul Statistic al Proceselor
- Durata
-
- 3 zile / 21 de ore
- Dezvoltare Ulterioară
-
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management si Leadership.