Tue 26

Management de proiect aplicat – Virtual Classroom

May 25 @ 10:00 - June 10 @ 12:30
Fri 29

Train the online trainers

May 29 @ 09:00 - June 6 @ 11:30
Jun 15

PMP Exam Prep

June 15 @ 17:00 - June 25 @ 21:00
Jun 24

Agile Foundation

June 24 @ 10:30 - 13:30
Jun 30

Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

June 30 @ 16:00 - July 30 @ 19:00

Certificarea Six Sigma Yellow Belt oferă o perspectivă de ansamblu asupra tehnicilor Six Sigma, metricilor și metodologiilor de îmbunătățire de bază.

Un Yellow Belt trebuie să știe cum să integreze metodologiile Six Sigma pentru îmbunătățirea sistemelor de producției și tranzacție pentru a îndeplini așteptările clienților și obiectivele organizației.

  • Manageri de proiect;
  • Manageri de proiect asociaţi;
  • Coordonatori de Proiect;
  • Analişti de proiect;
  • Şefi de echipă;
  • Manageri de produs;
  • Manageri de programe;
  • Membrii ai echipei de proiect;
  • Stakeholderi;
  • Senior Manageri;
  • Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.

Profesioniști Six Sigma există la toate nivelurile – fiecare având un rol diferit. În timp ce implementările și rolurile pot varia, există un ghid de bază pentru cine ce face.

La nivel de proiect, există black belts, master black belts, green belts, yellow belts și white belts. Acești oameni conduc proiecte și implementează îmbunătățiri.

  • Master Black Belt: Formează și consiliază Black Belts și Green Belts. Funcționează mai mult la nivelul programului Six Sigma prin dezvoltarea de indicatori-cheie și a direcției strategice. Acționează ca un tehnolog și consultant intern Six Sigma a unei organizații.
  • Black Belt: Conduce proiecte de soluționare de probleme. Formează și consiliază echipele de proiect.
  • Green Belt: Participă cu colectarea și analiza de date pentru proiectele Black Belt. Conduce proiecte sau echipe Green Belt.
  • Yellow Belt: Participă în calitate de membru al echipei de proiect. Revizuie îmbunătățirile procesului care suportă proiectul.
  • White Belt: Poate lucra în echipe locale de soluționare de probleme dar nu poate fi parte dintr-o echipă de proiect Six Sigma. Înțelege conceptele de bază Six Sigma dintr-o perspectivă de conștientizare.
  1. Faza 1 – Definește

Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din modulele:

  • Înțelegerea Six Sigma
  • Fundamente Six Sigma
  • Selectarea Proiectelor
  • Elemente în plus
  1. Faza 2 – Măsoară

Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din modulele:

  • Descoperirea Procesului
  • Statistici Six Sigma
  • Analiza Sistemului de Măsurare
  • Capacitatea Procesului
  1. Faza 3 – Analizează

Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din modulele:

  • Instrumente de Control Lean
  • Controlul defectelor
  • Controlul Statistic al Proceselor
Descarca prezentare curs
  • 3 zile
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.
Descrierea

Certificarea Six Sigma Yellow Belt oferă o perspectivă de ansamblu asupra tehnicilor Six Sigma, metricilor și metodologiilor de îmbunătățire de bază.

Un Yellow Belt trebuie să știe cum să integreze metodologiile Six Sigma pentru îmbunătățirea sistemelor de producției și tranzacție pentru a îndeplini așteptările clienților și obiectivele organizației.

Cui se Adresează
  • Manageri de proiect;
  • Manageri de proiect asociaţi;
  • Coordonatori de Proiect;
  • Analişti de proiect;
  • Şefi de echipă;
  • Manageri de produs;
  • Manageri de programe;
  • Membrii ai echipei de proiect;
  • Stakeholderi;
  • Senior Manageri;
  • Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.
Obiectivele

Profesioniști Six Sigma există la toate nivelurile – fiecare având un rol diferit. În timp ce implementările și rolurile pot varia, există un ghid de bază pentru cine ce face.

La nivel de proiect, există black belts, master black belts, green belts, yellow belts și white belts. Acești oameni conduc proiecte și implementează îmbunătățiri.

  • Master Black Belt: Formează și consiliază Black Belts și Green Belts. Funcționează mai mult la nivelul programului Six Sigma prin dezvoltarea de indicatori-cheie și a direcției strategice. Acționează ca un tehnolog și consultant intern Six Sigma a unei organizații.
  • Black Belt: Conduce proiecte de soluționare de probleme. Formează și consiliază echipele de proiect.
  • Green Belt: Participă cu colectarea și analiza de date pentru proiectele Black Belt. Conduce proiecte sau echipe Green Belt.
  • Yellow Belt: Participă în calitate de membru al echipei de proiect. Revizuie îmbunătățirile procesului care suportă proiectul.
  • White Belt: Poate lucra în echipe locale de soluționare de probleme dar nu poate fi parte dintr-o echipă de proiect Six Sigma. Înțelege conceptele de bază Six Sigma dintr-o perspectivă de conștientizare.
Conținutul
  1. Faza 1 – Definește

Descrierea Fazei: Faza 1 a metodologiei DMAIC este construită pentru introducerea fundamentelor Six Sigma. Această fază este compusă din modulele:

  • Înțelegerea Six Sigma
  • Fundamente Six Sigma
  • Selectarea Proiectelor
  • Elemente în plus
  1. Faza 2 – Măsoară

Descrierea Fazei: Faza 2 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru a descrie problemele tale de business. Această fază este compusă din modulele:

  • Descoperirea Procesului
  • Statistici Six Sigma
  • Analiza Sistemului de Măsurare
  • Capacitatea Procesului
  1. Faza 3 – Analizează

Descrierea Fazei: Faza 3 a metodologiei DMAIC este construită pentru a introduce instrumente Six Sigma importante pentru izolarea factorilor critici. Această fază este compusă din modulele:

  • Instrumente de Control Lean
  • Controlul defectelor
  • Controlul Statistic al Proceselor
Descarca prezentare curs
Durata
  • 3 zile
Dezvoltare Ulterioară
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.

Alexandru Gheorghiță

Agency Manager Gefco

Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

Cristian Prisacariu

PMO Gefco

Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

Adrian Zaharia

Manager Depozit Gefco

Stick to the point! Brilliant!

Cere detalii curs

Organizează o simulare pentru echipa ta
Organizează o simulare pentru echipa ta