Thu 03

    Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

    December 3 @ 09:00 - December 18 @ 12:30
    Feb 01

    PMP Exam Prep

    01/02/2021 @ 16:00 - 11/02/2021 @ 21:00

    Administreaza un program pentru a indeplini obiectivele strategice ale organizatiei dumneavoastra

    Acest curs este conceput pentru oricine este implicat in dezvoltarea si executarea strategiei organizationale. Este pentru manageri de program, precum si pentru oameni al caror rol interactioneaza cu programele strategice, inclusiv manageri de portofoliu, manageri de proiect, manageri operationali si directori executivi. Veti invata sa folositi un program management ca unealta pentru a asigura livrarea beneficiilor organizationale. Totodata veti invata sa folositi tehnici si abordari specifice program management in medii complexe, multi-proiecte.

    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Coordonatori de Proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Şefi de echipă;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de programe;
    • Membrii ai echipei de proiect;
    • Senior Manageri;

    Veți învăța:

    • Distinctia intre rolurile si responsabilitatile managerilor de programe, manageri de portofoliu si manageri de proiect;
    • Veti alinia eforturile de gestionare a programului cu rezultatele, prioritatile organizationale si obiectivele strategice;
    • Contruirea unui business case si a unui plan de program;
    • Monitorizarea si controlarea pe tot parcursul ciclului de viata al programului;
    • Aplicarea principiilor necesare pentru asigurarea livrarii maximului de benefiu;
    • Analizarea si angarea partilor interesate de program (stakeholders)
    1. Fundamentele managementului de program
    •  Programe in contextul organizational
    • Program management standard
    • Succesul programului
    1. Stabilirea unui program
    • Strategia programului
    • Competenta managementului
    • Estimare si programare
    • Planificarea programului de management al riscului
    • Implicarea stakeholderilor
    • Principii de calitate
    1. Rularea programului
    • Managementul beneficiilor
    • Asteptarile stakeholderilor
    • Managementul riscului
    • Controlul programului
    1. Inchiderea unui program
    • Initierea inchiderii programului
    • Tranzitia proiectului si a componentelor programului
    • Activitati de inchidere
    1. Exercitii
    • Definirea terminologiei
    • Stabilirea programului
    • Crearea unui program business case
    • Dezvoltarea unui plan de program
    • Elaborarea unei foi de parcurs a programului
    • Dezvoltarea unui program de beneficii
    • Planul de realizare a unui program de beneficii
    • Analiza stakeholderi
    • Planul programului de comunicare
    • Planul programului si scopul
    Descarca prezentare curs
    • 3 zile
    • PMP Exam Prep Boot Camp
    • Management de Proiect Aplicat
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Descrierea

    Administreaza un program pentru a indeplini obiectivele strategice ale organizatiei dumneavoastra

    Acest curs este conceput pentru oricine este implicat in dezvoltarea si executarea strategiei organizationale. Este pentru manageri de program, precum si pentru oameni al caror rol interactioneaza cu programele strategice, inclusiv manageri de portofoliu, manageri de proiect, manageri operationali si directori executivi. Veti invata sa folositi un program management ca unealta pentru a asigura livrarea beneficiilor organizationale. Totodata veti invata sa folositi tehnici si abordari specifice program management in medii complexe, multi-proiecte.

    Cui se Adresează
    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Coordonatori de Proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Şefi de echipă;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de programe;
    • Membrii ai echipei de proiect;
    • Senior Manageri;
    Obiectivele

    Veți învăța:

    • Distinctia intre rolurile si responsabilitatile managerilor de programe, manageri de portofoliu si manageri de proiect;
    • Veti alinia eforturile de gestionare a programului cu rezultatele, prioritatile organizationale si obiectivele strategice;
    • Contruirea unui business case si a unui plan de program;
    • Monitorizarea si controlarea pe tot parcursul ciclului de viata al programului;
    • Aplicarea principiilor necesare pentru asigurarea livrarii maximului de benefiu;
    • Analizarea si angarea partilor interesate de program (stakeholders)
    Conținutul
    1. Fundamentele managementului de program
    •  Programe in contextul organizational
    • Program management standard
    • Succesul programului
    1. Stabilirea unui program
    • Strategia programului
    • Competenta managementului
    • Estimare si programare
    • Planificarea programului de management al riscului
    • Implicarea stakeholderilor
    • Principii de calitate
    1. Rularea programului
    • Managementul beneficiilor
    • Asteptarile stakeholderilor
    • Managementul riscului
    • Controlul programului
    1. Inchiderea unui program
    • Initierea inchiderii programului
    • Tranzitia proiectului si a componentelor programului
    • Activitati de inchidere
    1. Exercitii
    • Definirea terminologiei
    • Stabilirea programului
    • Crearea unui program business case
    • Dezvoltarea unui plan de program
    • Elaborarea unei foi de parcurs a programului
    • Dezvoltarea unui program de beneficii
    • Planul de realizare a unui program de beneficii
    • Analiza stakeholderi
    • Planul programului de comunicare
    • Planul programului si scopul
    Descarca prezentare curs
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară
    • PMP Exam Prep Boot Camp
    • Management de Proiect Aplicat
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.

    Crina Moldovan

    Analist IT – SIEMENS

    Mi-au plăcut foarte mult cursurile și aș participa la câte unul în fiecare lună. Sunt foarte utile, practice, axate pe probleme/soluții. Cu siguranță am învățat multe lucruri și le voi aplica pe viitor.

    optaros

    Iulian-Silviu Niță

    VP, Head of PMO

    Am avut placerea de a lucra cu EXELO in cadrul proiectelor de dezvoltare ale echipei pe teme ca management de proiect si colaborarea in echipa. Inca de la inceputul colaborarii, trainerii EXELO s-au manifestat ca si profesionisti, cautand sa inteleaga in detaliu nevoile de dezvoltare ale echipei si construind mai multe optiuni de programe de dezvoltare. Acest lucru ne-a permis sa alegem varianta care aducea cea mai multa valoare adaugata in contextul dat. Ulterior, in livrare, trainerii au dovedit abilitati avansate de instruire, potentand modelele teoretice prin exemple reale si sublinierea aspectelor de interes major. Ei au adaptat strategiile de prezentare, pentru a mentine interesul participantilor, dar si pentru a se incadra in constrangerile de timp. Pana la finalul sesiunilor de instruire, trainerii au gestionat procesul de transmitere al cunostintelor, pentru a permite cresterea performantei echipei, dar si obtinerea certificarilor dorite. Sunt foarte multumit de colaborarea cu EXELO si recomand compania ca partener in initiative de dezvoltare in domeniul Managementului de Proiect.
    NN

    Dragoș Ciulinaru

    HR Business Partnet, NN

    NN a colaborat cu EXELO, pentru crearea, adaptarea si livrarea unui program de dezvoltare pentru Echipa Project Management Office. Nevoia specifica se referea la abilitati de comunicare si managementul colaboratorilor pentru toti managerii de proiect. Implicarea EXELO a cuprins atat procesul de evaluare, cat si cel de livrare a solutiei. Dupa livrare, nivelul de satisfactie al participantilor a fost ridicat, trainerul EXELO participand inclusiv la activitati ulterioare de suport pentru proiectarea noilor abilitati in activitatea curenta. EXELO s-a dovedit un partener solid, oferind seriozitate, profesionalism si determinare pentru solutii optimizate de dezvoltare la nivel individual si organizational.

    Cere detalii curs

    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta