Cere detalii despre curs

    Învăţaţi tehnicile de management de proiect şi cele mai bune practici în domeniu în cadrul versiunii actualizate a cursului Management de Proiect al Global Knowledge, câştigătorul premiului Produsul Anului în 2006, premiu acordat de PMI.

    Acest curs vă va învăţa cum să conduceţi cu succes toate fazele unui proiect. Vă veţi însuşi cadrul de project management, cu iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi veţi descoperi că toate acestea participă la asigurarea succesului proiectului. În acest curs de dezvoltare abilităţi, vă veţi concentra pe instrumente și tehnici practice, petrecând mai mult de 75% din durata cursului lucrând asupra unui proiect – de la iniţiere la închidere. Veţi lucra individual şi în grup pentru scrierea obiectivelor, coordonarea analizei grupurilor de interese, dezvoltarea unei structuri detaliate de activităţi și un plan de management de risc pentru studiul de caz studiat. Veţi practica utilizând tehnici de estimare, analiză a dependenţelor şi reţele de activităţi. Participanţii vor alege un proiect şi vor experimenta aplicarea tehnicilor prezentate prin intermediul unor teme de casă în cadrul cărora vor putea utiliza template-urile oferite ca model în suportul de curs.

    PMI is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Coordonatori de Proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Şefi de echipă;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de programe;
    • Membrii ai echipei de proiect;
    • Stakeholderi;
    • Senior Manageri;
    • Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.
    1. Project Management Framework
    • Project Management Institute
    • Cadrul PMI
    • Cinci grupuri de procese
    • Ciclurile de viaţă
    • Nouă arii de cunoştinţe
    • Ce este un proiect
    • Terminologia managementului de proiect
    1. Iniţierea
    • Cinci paşi în Iniţierea Proiectului
    • Construirea unui Business Case
    • Stabilirea Conţinutului Proiectului
    • Analiza necesităţilor grupurilor de interes
    • Identificarea constrângerilor
    • Construirea unui plan de comunicare
    • Analiza stakeholderilor
    • Matricea de prioritizare
    • Cinci grupuri de stakeholderi
    • Întrebări din iniţiere
    • Obiective
    • Carta Proiectului
    • Constrângeri
    • Presupuneri
    • Conţinut
    • Roluri şi Responsabilităţi în proiecte
    • Matricea de Alocare a Responsabilităţilor
    • Procesele de autorizare
    • Instrumente de decizie
    • Fezabilitatea tehnică şi financiară (perioada de recuperare, NPV, IRR)
    1. Planificarea
    • Şapte pași pentru o planificare de succes
    • Planul de Comunicare
    • Riscul – identificare, evaluare, cuantificare si management
    • Ciclul de viaţă al managementului de risc
    • Strategiile de răspuns la risc
    • Dezvoltarea WBS
    • Executarea unor estimări precise
    • Crearea graficului de lucru
    • Identificarea drumului critic
    • Alocare resurse
    • Surse ale schimbării
    • Procesele de control formal al schimbării
    • Managementul schimbărilor în organizaţie
    • Planificarea calitatii
    • Planul de achiziții
    • Tipuri de contracte
    1. Monitorizarea şi controlul
    • Controlul proiectului
    • Metoda Valorii Dobândite
    • Provocări
    • Analiza activităţilor
    • Tipurile de organizaţii
    • De ce eşuează proiectele?
    • Aşteptări
    • Aşteptările grupurilor de interes
    • Mediul proiectului
    • Elementele de control al aşteptărilor
    • Managerul de Proiect şi Decalajele de Aşteptări
    1. Echipa de proiect
    • Echipe performante
    • Managementul conflictului și delegarea
    • Teorii motivaționale
    • Structuri tipice de proiect (funcțională, matricială, unică pe proiect)
    • Abilități de negociere
    • Şedinţe eficiente
    1. Procesele de închidere
    • Închiderea administrativă
    1. Studii de caz
    • Managementul echipelor de proiect
    • Armonizarea între aşteptările conflictuale
    Descarca prezentare curs
    • 3 zile
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Descrierea

    Învăţaţi tehnicile de management de proiect şi cele mai bune practici în domeniu în cadrul versiunii actualizate a cursului Management de Proiect al Global Knowledge, câştigătorul premiului Produsul Anului în 2006, premiu acordat de PMI.

    Acest curs vă va învăţa cum să conduceţi cu succes toate fazele unui proiect. Vă veţi însuşi cadrul de project management, cu iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi veţi descoperi că toate acestea participă la asigurarea succesului proiectului. În acest curs de dezvoltare abilităţi, vă veţi concentra pe instrumente și tehnici practice, petrecând mai mult de 75% din durata cursului lucrând asupra unui proiect – de la iniţiere la închidere. Veţi lucra individual şi în grup pentru scrierea obiectivelor, coordonarea analizei grupurilor de interese, dezvoltarea unei structuri detaliate de activităţi și un plan de management de risc pentru studiul de caz studiat. Veţi practica utilizând tehnici de estimare, analiză a dependenţelor şi reţele de activităţi. Participanţii vor alege un proiect şi vor experimenta aplicarea tehnicilor prezentate prin intermediul unor teme de casă în cadrul cărora vor putea utiliza template-urile oferite ca model în suportul de curs.

    PMI is registered mark of the Project Management Institute, Inc.

    Cui se Adresează
    • Manageri de proiect;
    • Manageri de proiect asociaţi;
    • Coordonatori de Proiect;
    • Analişti de proiect;
    • Şefi de echipă;
    • Manageri de produs;
    • Manageri de programe;
    • Membrii ai echipei de proiect;
    • Stakeholderi;
    • Senior Manageri;
    • Alte persoane care vor să deprindă arta managementului de proiect.
    Obiectivele
    Conținutul
    1. Project Management Framework
    • Project Management Institute
    • Cadrul PMI
    • Cinci grupuri de procese
    • Ciclurile de viaţă
    • Nouă arii de cunoştinţe
    • Ce este un proiect
    • Terminologia managementului de proiect
    1. Iniţierea
    • Cinci paşi în Iniţierea Proiectului
    • Construirea unui Business Case
    • Stabilirea Conţinutului Proiectului
    • Analiza necesităţilor grupurilor de interes
    • Identificarea constrângerilor
    • Construirea unui plan de comunicare
    • Analiza stakeholderilor
    • Matricea de prioritizare
    • Cinci grupuri de stakeholderi
    • Întrebări din iniţiere
    • Obiective
    • Carta Proiectului
    • Constrângeri
    • Presupuneri
    • Conţinut
    • Roluri şi Responsabilităţi în proiecte
    • Matricea de Alocare a Responsabilităţilor
    • Procesele de autorizare
    • Instrumente de decizie
    • Fezabilitatea tehnică şi financiară (perioada de recuperare, NPV, IRR)
    1. Planificarea
    • Şapte pași pentru o planificare de succes
    • Planul de Comunicare
    • Riscul – identificare, evaluare, cuantificare si management
    • Ciclul de viaţă al managementului de risc
    • Strategiile de răspuns la risc
    • Dezvoltarea WBS
    • Executarea unor estimări precise
    • Crearea graficului de lucru
    • Identificarea drumului critic
    • Alocare resurse
    • Surse ale schimbării
    • Procesele de control formal al schimbării
    • Managementul schimbărilor în organizaţie
    • Planificarea calitatii
    • Planul de achiziții
    • Tipuri de contracte
    1. Monitorizarea şi controlul
    • Controlul proiectului
    • Metoda Valorii Dobândite
    • Provocări
    • Analiza activităţilor
    • Tipurile de organizaţii
    • De ce eşuează proiectele?
    • Aşteptări
    • Aşteptările grupurilor de interes
    • Mediul proiectului
    • Elementele de control al aşteptărilor
    • Managerul de Proiect şi Decalajele de Aşteptări
    1. Echipa de proiect
    • Echipe performante
    • Managementul conflictului și delegarea
    • Teorii motivaționale
    • Structuri tipice de proiect (funcțională, matricială, unică pe proiect)
    • Abilități de negociere
    • Şedinţe eficiente
    1. Procesele de închidere
    • Închiderea administrativă
    1. Studii de caz
    • Managementul echipelor de proiect
    • Armonizarea între aşteptările conflictuale
    Descarca prezentare curs
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Crina Moldovan
    Analist IT – SIEMENS

    Mi-au plăcut foarte mult cursurile și aș participa la câte unul în fiecare lună. Sunt foarte utile, practice, axate pe probleme/soluții. Cu siguranță am învățat multe lucruri și le voi aplica pe viitor.

    Nicolae Alexandru

    Manager Proiect

    Alegerea trainerului a fost foarte inspirată având în vedere experiența în domeniul ingineriei energetice/instalațiilor, fapt care a facilitat exemplificarea pe înțelesul participanților.

    Mihaela Braga

    Firma EXELO ne-a oferit sprijinul în alegerea celor mai bune soluţii pentru solicitările noastre punctuale legate de instruirea angajaţilor, buna calitate, modul operativ şi prompt de onorare a diverselor solicitări, ne-a determinat să apelăm întotdeauna cu încredere şi prin urmare recomand firma EXELO Training&Development pentru programele de dezvoltare individuală, de echipă şi organizaţionale.

    Andreea Brahastianu

    Pentru noi, compania EXELO reprezintă mai mult decât un furnizor de training, membrii acestei echipe fiind de fapt consultanţi dispuşi să contribuie cu valoare adăugată înainte, în timpul și după fiecare program de training, dând dovadă de un adevărat profesionalism.

    Radu Tuns

    După mine sunt două tipuri de cursuri, acelea la care după aproximativ 20 de minute te uiţi prin sală, citeşti mailuri, vorbeşti cu colegii în stânga şi în dreapta sau faci orice să treacă timpul, şi sunt acele cursuri la care atât eşti de captivat şi de prins că nici nu iţi dai seama când au trecute orele şi cursul este gata. Consider, bazat pe experienţa avută, că EXELO se califică în a doua categorie de cursuri descrisă mai sus.

    Dana Bodea

    În urma trainingurilor dedicate, am utilizat în proiectele noastre cunoștințele practice dobândite de angajații noștri care s-au axat pe identificarea capacităților de coordonare a resurselor interne  implicate în proiecte, contribuind astfel la atingerea obiectivelor strategice ale companiei. Am apreciat îndeosebi faptul că EXELO a demonstrat abilități excelente de training, dând dovadă de abilități superioare de aplicare a cunoștințelor teoretice, transpunându-le în realitatea businessului nostru. Ca urmare a rezultatelelor obținute de angajații ce au beneficiat de trainingurile cu Doamna Cimpea Raluca, recomandăm cu tărie serviciile EXELO.

    Mustatea Adrian

    Manager operațiuni piețe externe

    DAAS 

    Un curs bine structurat și excelent susținut de d-na Cîmpea. Deși am participat la un curs similar cu câțiva ani în urmă, am descoperit o nouă viziune în ceea ce privește managementul de proiect.

    Mihai Dinculescu

    Director Marketing – MEDA

    Un curs practic pentru managerii care dezvoltă proiecte. Trainerul este deosebit, cu metodă bună de învățare și cu exemple din practică.
    MEDA PROD 98

    Mihai Dinculescu

    Director Marketing

    Un curs practic pentru managerii care dezvoltă proiecte. Trainerul este deosebit, cu metodă bună de învățare și cu exemple din practică.
    Romanian Business Consult

    Dana Bodea

    Manager Training, Recrutare si Administrare Personal

    În urma trainingurilor dedicate, am utilizat în proiectele noastre cunoștințele practice dobândite de angajații noștri care s-au axat pe identificarea capacităților de coordonare a resurselor interne  implicate în proiecte, contribuind astfel la atingerea obiectivelor strategice ale companiei. Am apreciat îndeosebi faptul că EXELO a demonstrat abilități excelente de training, dând dovadă de abilități superioare de aplicare a cunoștințelor teoretice, transpunându-le în realitatea businessului nostru. Ca urmare a rezultatelelor obținute de angajații ce au beneficiat de trainingurile cu Doamna Cimpea Raluca, recomandăm cu tărie serviciile EXELO.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta