Mon 05

    PMP Exam Prep

    October 5 @ 16:00 - October 15 @ 21:00
    Tue 06

    Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

    October 6 @ 16:00 - November 10 @ 19:00
    Mon 19

    Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

    October 19 @ 09:00 - November 17 @ 12:30

    Câstigați o idee clară privind desfășurarea unui proiect

    Acest curs vă invață elemente de bază în EVM astfel încât să sesizați cum se stabilește o referință eficientă pentru un proiect și cum să supravegheați evoluția proiectului în contextul unor așteptări cunoscute.

    Învătati cum se poate integra EVM în ciclul de viață al unui proiect. Exersați activitățile ce vă vor fi prezentate la seminar pentru a determina o linie principală eficientă. Identificați punctele informaționale critice ce trebuie colectate pentru evaluarea progresului realizat în cadrul proiectului. Descoperiți cum pot fi dirijate analizele tendințelor, calculați cu exactitate costurile actuale și finale ale proiectului, graficul de desfășurare și variațiile performanței. Înțelegeți care este impactul schimbării asupra EVM și care este impactul generat de schimbările consimțite asupra liniei de referință originală. Determinați care sunt stakeholderii ce vor beneficia de informațiile EVM și învățați metode de comunicare eficientă. În ultimul rând, recapitulați care sunt diferențele EVM aplicat într-un mediu corporatist față de cel aplicat din mediul public.

    • Manageri de proiect,
    • Manageri de proiect IT,
    • Coordinatori de proiect,
    • Analiști de proiect,
    • Lideri de proiect,
    • Manageri de proiect seniori,
    • Lideri de echipă,
    • Manageri de produs,
    • Manageri de program.

    Veți învăța:

    • De ce EVM este important;
    •  Stabilirea și gestionarea sferei de acțiune, a programului și a bugetului;
    •  Crearea unei referințe rezonabile;
    •  Integrarea planificării proiectului și a EVM;
    •  Monitorizarea și controlul milestone;
    •  Monitorizarea și controlul ariei de cuprindere a proiectului , programului și costului;
    •  Colectarea și analiza datelor;
    •  Previzionarea variațiilor finale;
    •  Tratarea schimbării și a impactului manifestat asupra EVM;
    •  Diferența dintre EVM practicat la nivelulu unei corporații și cel abordat în domeniul public.
    1. Introducere in EVM
    • Nevoia de EVM;
    • Dilema unui proiect;
    • Rolul EVM: Monitorizarea proiectelor;
    • Verificarile specifice unui proiect;
    • Management prin milestones/jaloane;
    • Caracteristicile EVM;
    • Milestones:
    • Jaloanele-unitati de masura;
    • Planificarea de proiect EVM;
    • Terminologia EVM:
    • Statistici EVM;
    • Date EVM;
    • Exemplificarea terminologiei de baza EVM;
    • Statistici privind performanta;
    • Previzionarea;
    • Management prin excelenta;
    • Importanta valorii dobandite.
    1. Istoria EVM
    • 100 de ani de evlolutie;
    • Controlul costului pentru guvern;
    • Adoptarea limitata in sectorul privat;
    • O versiune simplista: EVMS;
    • Inapoi la principiile de baza ale valorii dobandite.
    1. Ingrediente necesare unui EVM
    • O privire de ansamblu asupra planificarii EVM;
    • Raspunsuri oferite de EVM la diferite intrebari de management;
    • Etapele EVM;
    • Precizie si rigoare;
    • Perspectiva tri-dimensionala a proiectului.
    1. Definirea ariei de actiune
    • Delimitarea raportului de munca necesar:
    • Ce ramane si ce va fi elimminat;
    • Structura competentelor activitatii:
    • Impartire pe domenii de actiune (work packages);
    • Impartire pe sarcini si activitati;
    • Terminologie WBS;
    • Principiile WBS.
    1. Programarea proiectului
    • Delimitati aria de actiune si ulterior trasati graficul de desfasurareş
    • Cerinte de planificare temporala in EVM:
    • Stapaniti graficul de lucru;
    • Integrarea verticala;
    • Integrare orizontala;
    • Exemplu de grafic de lucru.
    1. Combinarea ariei, graficului de lucru si a costurilor prin intermediul CAP
    • Verificarea Planurilor contabile;
    • Rolul CAP-urilor;
    • Ingrediente CAP:
    • Marimea si numarul CAP;
    • Regula CAP;
    • Exemplul CAP;
    • Ce mai trebuie pentru a definitiva planul unui proiect?.
    1. Determinarea unei referinte pentru o masurare de tip EV
    • Referinta in masurarea EV;
    • Intrebari solutionate cu ajutorul sistemului de referinta;
    • Planificarea si masurarea valorii dobandite;
    • Determinarea unui sistem de masurare EV:
    • Consideratii in alegerea unei metode de masura;
    • Metode utilizate in planificarea si masurarea EV;
    • Exemplu CAP cu masuri EV;
    • Referinta-cost a unui proiect;
    • Componente PMB;
    • Tratarea schimbarii.
    1. Monitorizarea performantei in raport cu referinta stabilita
    • Supravegherea demararilor incepand cu nivelul „sarcini” ;
    • Indicator de tendinte;
    • Management prin excelenta;
    • Indexul costurilor de performanta:
    • Folosirea CPI-ului;
    • Indexul graficului de lucru performant:
    • Folosirea SPI-ului;
    • Informatii cumulate vs. Informatii periodice.
    1. Previziunea costului final si programarea rezultatelor
    • Management cu antenele deschise / perspicace;
    • Factori determinanti si rezultatelle proiectului;
    • Previziuni statistice:
      • Estimati pana la sfarsit;
      • Pentru a completa indexul performantei;
      • Programarea previzionarii – EACt.
    1. Recapitularea criteriilor EVM
    • O privire generica asupra EVM;
    • Implementarea EVM
    Descarca prezentare curs
    • 3 zile
    Descrierea

    Câstigați o idee clară privind desfășurarea unui proiect

    Acest curs vă invață elemente de bază în EVM astfel încât să sesizați cum se stabilește o referință eficientă pentru un proiect și cum să supravegheați evoluția proiectului în contextul unor așteptări cunoscute.

    Învătati cum se poate integra EVM în ciclul de viață al unui proiect. Exersați activitățile ce vă vor fi prezentate la seminar pentru a determina o linie principală eficientă. Identificați punctele informaționale critice ce trebuie colectate pentru evaluarea progresului realizat în cadrul proiectului. Descoperiți cum pot fi dirijate analizele tendințelor, calculați cu exactitate costurile actuale și finale ale proiectului, graficul de desfășurare și variațiile performanței. Înțelegeți care este impactul schimbării asupra EVM și care este impactul generat de schimbările consimțite asupra liniei de referință originală. Determinați care sunt stakeholderii ce vor beneficia de informațiile EVM și învățați metode de comunicare eficientă. În ultimul rând, recapitulați care sunt diferențele EVM aplicat într-un mediu corporatist față de cel aplicat din mediul public.

    Cui se Adresează
    • Manageri de proiect,
    • Manageri de proiect IT,
    • Coordinatori de proiect,
    • Analiști de proiect,
    • Lideri de proiect,
    • Manageri de proiect seniori,
    • Lideri de echipă,
    • Manageri de produs,
    • Manageri de program.
    Obiectivele

    Veți învăța:

    • De ce EVM este important;
    •  Stabilirea și gestionarea sferei de acțiune, a programului și a bugetului;
    •  Crearea unei referințe rezonabile;
    •  Integrarea planificării proiectului și a EVM;
    •  Monitorizarea și controlul milestone;
    •  Monitorizarea și controlul ariei de cuprindere a proiectului , programului și costului;
    •  Colectarea și analiza datelor;
    •  Previzionarea variațiilor finale;
    •  Tratarea schimbării și a impactului manifestat asupra EVM;
    •  Diferența dintre EVM practicat la nivelulu unei corporații și cel abordat în domeniul public.
    Conținutul
    1. Introducere in EVM
    • Nevoia de EVM;
    • Dilema unui proiect;
    • Rolul EVM: Monitorizarea proiectelor;
    • Verificarile specifice unui proiect;
    • Management prin milestones/jaloane;
    • Caracteristicile EVM;
    • Milestones:
    • Jaloanele-unitati de masura;
    • Planificarea de proiect EVM;
    • Terminologia EVM:
    • Statistici EVM;
    • Date EVM;
    • Exemplificarea terminologiei de baza EVM;
    • Statistici privind performanta;
    • Previzionarea;
    • Management prin excelenta;
    • Importanta valorii dobandite.
    1. Istoria EVM
    • 100 de ani de evlolutie;
    • Controlul costului pentru guvern;
    • Adoptarea limitata in sectorul privat;
    • O versiune simplista: EVMS;
    • Inapoi la principiile de baza ale valorii dobandite.
    1. Ingrediente necesare unui EVM
    • O privire de ansamblu asupra planificarii EVM;
    • Raspunsuri oferite de EVM la diferite intrebari de management;
    • Etapele EVM;
    • Precizie si rigoare;
    • Perspectiva tri-dimensionala a proiectului.
    1. Definirea ariei de actiune
    • Delimitarea raportului de munca necesar:
    • Ce ramane si ce va fi elimminat;
    • Structura competentelor activitatii:
    • Impartire pe domenii de actiune (work packages);
    • Impartire pe sarcini si activitati;
    • Terminologie WBS;
    • Principiile WBS.
    1. Programarea proiectului
    • Delimitati aria de actiune si ulterior trasati graficul de desfasurareş
    • Cerinte de planificare temporala in EVM:
    • Stapaniti graficul de lucru;
    • Integrarea verticala;
    • Integrare orizontala;
    • Exemplu de grafic de lucru.
    1. Combinarea ariei, graficului de lucru si a costurilor prin intermediul CAP
    • Verificarea Planurilor contabile;
    • Rolul CAP-urilor;
    • Ingrediente CAP:
    • Marimea si numarul CAP;
    • Regula CAP;
    • Exemplul CAP;
    • Ce mai trebuie pentru a definitiva planul unui proiect?.
    1. Determinarea unei referinte pentru o masurare de tip EV
    • Referinta in masurarea EV;
    • Intrebari solutionate cu ajutorul sistemului de referinta;
    • Planificarea si masurarea valorii dobandite;
    • Determinarea unui sistem de masurare EV:
    • Consideratii in alegerea unei metode de masura;
    • Metode utilizate in planificarea si masurarea EV;
    • Exemplu CAP cu masuri EV;
    • Referinta-cost a unui proiect;
    • Componente PMB;
    • Tratarea schimbarii.
    1. Monitorizarea performantei in raport cu referinta stabilita
    • Supravegherea demararilor incepand cu nivelul „sarcini” ;
    • Indicator de tendinte;
    • Management prin excelenta;
    • Indexul costurilor de performanta:
    • Folosirea CPI-ului;
    • Indexul graficului de lucru performant:
    • Folosirea SPI-ului;
    • Informatii cumulate vs. Informatii periodice.
    1. Previziunea costului final si programarea rezultatelor
    • Management cu antenele deschise / perspicace;
    • Factori determinanti si rezultatelle proiectului;
    • Previziuni statistice:
      • Estimati pana la sfarsit;
      • Pentru a completa indexul performantei;
      • Programarea previzionarii – EACt.
    1. Recapitularea criteriilor EVM
    • O privire generica asupra EVM;
    • Implementarea EVM
    Descarca prezentare curs
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară

    Alexandru Gheorghiță

    Agency Manager Gefco

    Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

    Cristian Prisacariu

    PMO Gefco

    Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

    Adrian Zaharia

    Manager Depozit Gefco

    Stick to the point! Brilliant!

    Cere detalii curs

    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta