Tue 26

Management de proiect aplicat – Virtual Classroom

May 25 @ 10:00 - June 10 @ 12:30
Fri 29

Train the online trainers

May 29 @ 09:00 - June 6 @ 11:30
Jun 15

PMP Exam Prep

June 15 @ 17:00 - June 25 @ 21:00
Jun 24

Agile Foundation

June 24 @ 10:30 - 13:30
Jun 30

Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

June 30 @ 16:00 - July 30 @ 19:00

Scopul acestui curs este de a facilita formarea, dezvoltarea competenţelor necesare echipei de management pentru înţelegerea şi utilizarea informaţiilor financiare în activitatea decizională şi pentru organizarea întregului proces în condiţii de performanţă.

În cadrul acestui curs veţi avea posibilitatea să înţelegeţi utilitatea managementului financiar în procesul decizional.

Veţi exersa aplicarea instrumentelor de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă şi utilizarea metodelor de diagnostic şi gestionare a riscurilor financiare.

Cursul se adresează managerilor şi persoanelor interesate să-şi îmbunătăţească competenţele în domeniul managementului costurilor.

  • Utilitatea înţelegerii costurilor pentru elaborarea şi execuţia bugetară
  • Utilizarea metodelor de elaborare a bugetului
  • Instrumente de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă.

Sa proiectam costurile si bugetele intr-un mediu interactiv (Simulator de Business).

Sesiunea I:

Secvenţă introductivă

  • Prezentare participanţi şi formator
  • Aşteptările participanţilor
  • Prezentarea obiectivelor şi a agendei

 

Sesiunea II:

Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte

  • Semnificaţia noţiunii de cost
  • Clasificarea costurilor după natura lor

Sesiunea III:

Înţelegerea costurilor după comporta-mentul lor: variabile şi fixe

  • Clasificarea costurilor după comportamentul lor

Sesiunea IV:

Costuri şi decizii manageriale

  • Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru decizie
  • Analiza cost-volum-profit şi utilitatea acesteia în procesul decizional
  • Decizii tactice privind costurile

Sesiunea V:

Controlul costurilor

  • Costurile complete ca instrument al controlului de gestiune
  • Stabilirea standardelor de cost
  • Analiza abaterilor de cost

Sesiunea VI:

Procesul bugetar: previziunea, monito-rizarea şi execuţia bugetului

  • Fundamentele bugetării: bugetarea şi bugetul firmei
  • Clasificarea bugetelor activităţii firmei
  • Procesul de elaborare şi control al bugetelor

Sesiunea VII:

Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor

  • Organizaţia performantă şi schimbările de context economic
  • Limite ale actualizării bugetelor

 

Sesiune VII:

Sesiune practică utilizând platforma     SIM TEAM

  • Procesul bugetar
  • Costuri directe si indirecte
  • Costuri variabile si fixe
  • Indicatori financiari
  • Controlul costurilor
  • Previziunea, monitorizarea si executia bugetului

 

 

Secvenţă finală

  • Întrebări şi răspunsuri
  • Concluzii şi recomandări
  • Evaluarea cursului
Descarca prezentare curs
  • Nici una
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.
Descrierea

Scopul acestui curs este de a facilita formarea, dezvoltarea competenţelor necesare echipei de management pentru înţelegerea şi utilizarea informaţiilor financiare în activitatea decizională şi pentru organizarea întregului proces în condiţii de performanţă.

În cadrul acestui curs veţi avea posibilitatea să înţelegeţi utilitatea managementului financiar în procesul decizional.

Veţi exersa aplicarea instrumentelor de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă şi utilizarea metodelor de diagnostic şi gestionare a riscurilor financiare.

Cui se Adresează

Cursul se adresează managerilor şi persoanelor interesate să-şi îmbunătăţească competenţele în domeniul managementului costurilor.

Obiectivele
  • Utilitatea înţelegerii costurilor pentru elaborarea şi execuţia bugetară
  • Utilizarea metodelor de elaborare a bugetului
  • Instrumente de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performanţă.

Sa proiectam costurile si bugetele intr-un mediu interactiv (Simulator de Business).

Conținutul

Sesiunea I:

Secvenţă introductivă

  • Prezentare participanţi şi formator
  • Aşteptările participanţilor
  • Prezentarea obiectivelor şi a agendei

 

Sesiunea II:

Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte

  • Semnificaţia noţiunii de cost
  • Clasificarea costurilor după natura lor

Sesiunea III:

Înţelegerea costurilor după comporta-mentul lor: variabile şi fixe

  • Clasificarea costurilor după comportamentul lor

Sesiunea IV:

Costuri şi decizii manageriale

  • Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru decizie
  • Analiza cost-volum-profit şi utilitatea acesteia în procesul decizional
  • Decizii tactice privind costurile

Sesiunea V:

Controlul costurilor

  • Costurile complete ca instrument al controlului de gestiune
  • Stabilirea standardelor de cost
  • Analiza abaterilor de cost

Sesiunea VI:

Procesul bugetar: previziunea, monito-rizarea şi execuţia bugetului

  • Fundamentele bugetării: bugetarea şi bugetul firmei
  • Clasificarea bugetelor activităţii firmei
  • Procesul de elaborare şi control al bugetelor

Sesiunea VII:

Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor

  • Organizaţia performantă şi schimbările de context economic
  • Limite ale actualizării bugetelor

 

Sesiune VII:

Sesiune practică utilizând platforma     SIM TEAM

  • Procesul bugetar
  • Costuri directe si indirecte
  • Costuri variabile si fixe
  • Indicatori financiari
  • Controlul costurilor
  • Previziunea, monitorizarea si executia bugetului

 

 

Secvenţă finală

  • Întrebări şi răspunsuri
  • Concluzii şi recomandări
  • Evaluarea cursului
Descarca prezentare curs
Condiții
  • Nici una
Dezvoltare Ulterioară
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management si Leadership.

Alexandru Gheorghiță

Agency Manager Gefco

Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

Cristian Prisacariu

PMO Gefco

Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

Adrian Zaharia

Manager Depozit Gefco

Stick to the point! Brilliant!

Cere detalii curs

Organizează o simulare pentru echipa ta
Organizează o simulare pentru echipa ta