Mesajul lui Sunil Prashara, President & CEO at Project Management Institute
Category: Management de Proiect
În această perioadă în care toate organizațiile din lume se confruntă cu provocarea numită Pandemia COVID-19, companiile defines prioritatea siguranței și sănătății echipelor proprii.
într-o perioadă scurtă de timp, a trebuit să facem schimbări importante de comportament, sacrificii și ajustări ale modului în care muncim și trăim. Multe din aceste noi practici de muncă se vor transforma în timp din măsuri temporare în noua normalitate. După trecerea pandemiei, în mod sigur modul de a acționa va fi diferit de perioada anterioară crizei.
În aceste momente dificile, PMI este aici pentru a vă sprijini. Pe măsură ce ne adaptăm la o nouă normalitate, PMI rămâne concentrată pe misiunea sa de a fi o resursă pentru membrii noștri, deținătorii de certificări și alți actori cheie din diverse domenii de pe glob.
Unele organizații deja funcționează total în mediul de lucru virtual și putem învăța de la acestea. Pentru majoritatea dintre noi, provocările cu care ne confruntăm ne amintesc de importanța opțiunilor de învățare virtuală și a serviciilor digitale personalizabile.
La PMI, suntem pregătiți să vă oferim resurse, să vă conectăm la comunitatea de colegi și să vă ajutăm să continuați să vă promovați dezvoltarea profesională de oriunde v-ați afla.
Un prim exemplu de produs digital de care veți putea beneficia in viitorul apropiat este:
Susținerea online monitorizată a Examenului de certificare PMP
Dorim ca la mijlocul lunii Aprilie să putem oferi opțiunea susținerii examenului Project Management Professional (PMP) în mediul online de la birou sau de acasă.
Reamintim că acest examen online este deja disponibil pentru certificările: PMI Agile Certified Practitioner (ACP) și Certified Associate in Project Management (CAPM),
- Să adopți o metodologie de management de proiect și s-o aplici consecvent.
- Să implementezi o filozofie care impulsionează firma către maturitate în managementul de
proiect și s-o comunici tuturor. - Să-ți asumi datoria de a elabora planuri eficiente la debutul oricărui proiect.
- Să minimizezi schimbările aduse proiectului prin asumarea unor obiective realiste.
- Să înțelegi că managementul costurilor și cel al programării activităților sunt inseparabile.
- Să alegi persoana potrivită ca manager de proiect.
- Să le comunici factorilor de decizie informații elaborate pentru sponsor, nu informații de management de proiect.
- Să întăresti implicarea și sprijinul managerilor de linie.
- Să te concentrezi mai degrabă pe obiective decât pe resurse.
- Să cultivi comunicarea eficace, cooperarea și încrederea, pentru rapida maturizare a managementului de proiect.
- Să împarți meritul pentru succesul proiectului cu întreaga echipă de proiect și cu managerii de linie.
- Să elimini țedințele neproductive.
- Să te concentrezi pe identificarea și rezolvarea problemelor, repede și în condiții de eficacitate de cost.
- Să evaluezi periodic progresele realizate.
- Să folosesti softurile de management de proiect ca pe un instrument, nu ca pe un substitut al unei bune planificări sau al aptitudinilor interpersonale.
- Să institui un program de instruire deschis tuturor angajaților, cu actualizări periodice pe baza lecțiilor învățate și documentate.