Provocările Agile

Invitat 

Sorin Sandu a absolvit Universitatea București . Trăiește și lucrează în București.
Cea mai mare parte a celor aproape 27 ani de carieră a dedicat-o educației formale sau informale, fie că a fost în sistemul public, fie în cel privat, acoperind un spectru larg de vârste, de la 9 la 65 ani. A deținut un sprectru larg de funcții, de la Profesor la Director de școală, de la Trainer la Manager de dezvoltare profesională, de la Manager de operațiuni la Agile coach. A acoperit un spectru larg de industrii: Învățământ, Training și Consultanță, ONG, Automotive, iar acum lucrează la OTP Bank România.

Pasiunea lui este să-i vadă pe cei din jurul său că se dezvoltă, ca oameni și ca profesioniști. Motto-ul său este: învăță ceva din interacțiunea cu fiecare om pe care îl întâlnești!

Bachelor of Science – Fizică (UNIBUC)
Master of Science – Management educațional (UNIBUC)

Provocările Agile din perspectivele inteligenței emoționale și ale neuroștiinței
Webinar susținut de Sorin Sandu 

Circulă o vorbă prin „târgul corporatist” că VUCA – Agile = Fragile.  Într-o lume Volatilă, în care schimbarea este o constantă, doar viteza de propagare și direcția acesteia fiind Incerte (Uncertain), în care interdependențele sociale, economice, politice sau tehnologice au un grad de Complexitate pe care cu greu îl putem intui și în care deciziile pe care le luăm se bazează pe date Ambigue, pentru că devine aproape imposibil să ne permitem să așteptăm până când avem 100% date certe, a nu fi Agile ne fragilizează atât ca organizație, cu spectrul falimentului la orizont, cât și ca indivizi, cu spectrul epuizării (burnout) la orizont.

Provocarea este cum să transformăm un elefant într-o gazelă, capabilă să se adapteze și să schimbe direcția cu o viteză uimitoare? La nivel de organizație, cum aplatizăm structura sa ierarhică, cum mutăm mecanismele decizionale cât mai aproape de interfața cu clientul, cum„spargem” „silozurile” operaționale și le transformăm în echipe cros-funcționale autonome? La nivel de individ, cum ieșim din modelul „sunt produsul obiceiurilor mele” și mergem către „astăzi sunt cea mai bună versiune a mea, mai bună decât cea de ieri”?

În acest context avem două vești „proaste”:

1. „Agile este o atitudine, nu o tehnică, având limite. Atitudinea nu are limite, deci n-am întreba dacă <pot folosi Agile în această situație>, ci, mai degrabă <cum aș putea actiona Agile în această situație>  sau <cât de Agile pot fi în această situație?>” (Alistair Cockburn). Exact! Dacă vrem să fim Agile, avem de schimbat nu un mod de lucru, ci atitudinea, la nivelul fiecărui individ și cultura, la nivel de organizație
2. „O echipă nu este formată dintr-un grup de oameni care muncesc împreună. O echipă este formată dintr-un grup de oameni care au încredere unii în alții” (Simon Sinek). Exact! Dacă vrem să fim Agile avem de construit un model de încredere între membrii fiecărei echipe și, la nivel de organizație, un model de încredere între echipe.

Ca în filele de poveste, „nu știu alții cum sunt”… dar la noi, în România, modelul majoritar de încredere este unul simplu: se câștigă greu și se pierde repede. Iar acest lucru pune o presiune imensă pe umerii fiecărui individ: să nu greșească!
Un alt model, pe care îl moștenim de la mamifere, al personajului Alpha, învingătorii sunt preferați învinșilor pune o altă presiune pe umerii fiecărui individ: să nu fie vulnerabil!

Întrebarea este cum putem folosi elemente de Inteligență emoțională și de neuroștiință pentru a depăși barierele și pentru a deveni Agile. Cum putem face ca ideile generoase pe care se sprijină toată metodologia Agile să fie transpuse în practică? Cum creăm siguranță emoțională?
E despre  DE Ce și CUM, nu despre CE!

Dacă ce ai citit mai sus rezonează cu experiența ta, te invităm să participi:

• Pentru a înțelege care sunt barierele pe care le ai de depășit dacă vrei să pornești în călătoria Agile cu echipa/companie în care lucrezi
• Pentru a găsi posibile soluții la provocările pe care le întâlnești în călătoria Agile cu echipa/compania ta
• Pentru a adresa întrebări invitatului nostru special.