Thu 06

    Train the online trainers

    August 6 @ 17:00 - August 15 @ 11:30
    Mon 10

    Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

    August 10 @ 09:00 - September 1 @ 12:30
    Sep 01

    Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

    September 1 @ 16:00 - October 6 @ 19:00
    Sep 14

    PMP Exam Prep

    September 14 @ 16:00 - September 24 @ 21:00
    În acest curs veţi aprofunda rolurile şi responsabilităţile unui business analyst reprezentat ca liantul de comunicare între toate departamentele unei organizaţii şi  jucătorul critic în obţinerea succesului unui proiect. Deprindeţi tehnicile cu ajutorul cărora să asiguraţi reuşita unui proiect pe întreg parcursul desfăşurării sale – de la identificarea şi analizarea proiectelor potenţiale la verificarea conformităţii produsului final în raport cu condiţiile prevăzute iniţial. Prin intermediul exerciţiilor practice veţi învăţa să definiţi aria de acţiune şi să stăpâniţi tehnici de adunare a cerinţelor/condiţiilor solicitărilor (requirements) pretabile unei varietăţi de proiecte şi auditorii. Datorita faptului că veţi lucra activ pe construirea, documentarea, comunicarea şi tratarea cerinţelor veţi asimila abilitatea de a lua în considerare nevoile unice ale consumatorilor, stakeholderilor şi departamentelor de IT.
    • Analisti de sisteme;
    • Analisti de Business;
    • Dezvolatatori;
    • Ingineri de software;
    • Manageri de proiect IT;
    • Analisti de proiect;
    • Manageri de proiect;
    • Lideri de proiect;
    • Manageri seniori de proiect;
    • Lideri de echipa;
    • Manageri de program;
    • Testeri;
    • Specialisti QA.
    • Rolul unui business analist;
    • Să construiți şi evaluați unui raport argumentativ;
    • Să planificați, gestionați, analizați, documentați şi comunicați cerinţele;
    • Să conduceți interviuri eficiente individuale și analize de grup şi să aplicați  chestionare;
    • Să valorificați informaţiile;
    • Să prelucrați şi documentați eficient;
    • Să obţineți acordul;
    • Să verificați îndeplinirea cerinţelor.
    1. O privire de ansamblu asupra domeniului de business analysis
    • Ciclul de viaţă al soluţiilor;
    • Ce înseamnă business analysis?;
    • Terminologia folosită în business analysis;
    • Institutul internaţional de BA;
    • Certificarea CBAP.
    1. Analiza organizației
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Arhitectura afacerii;
    • Studii de fezabilitate;
    • Aria de acţiune a unui proiect;
    • Rapoarte diverse;
    • Evaluarea riscului;
    • Pachetul decizional;
    • Selectarea şi prioritizarea deciziilor.
    1. Planificarea şi managementul cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Rolurile dintr-o echipă de proiect;
    • Strategia de împărţire/divizare a muncii;
    • Abordarea solicitările cu grad de risc;
    • Planificarea consideraţiilor;
    • Activităţi privind cerinţele:Selectare;Estimare;
    • Aria de acţiune a condiţiilor;
    • Activitatea generată de cerinţe:Măsurare; Raportare;
    • Managementul schimbării în cazul cerinţelor.
    1. Deducerea cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Cerinţe deduse;
    • Tehnici:
      • Brainstorming;
      • Analiza documentelor;
      • Focus grup;
      • Analiza de confruntare;
      • Interviuri;
      • Observarea;
      • Prototipurile;
      • Seminarii;
      • Tehnici inverse/contrare (reverseengineering);
      • Cercetarea/aplicarea de chestionare
    1. Analiza şi documentarea cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Pachetul cerinţelor;
    • Modelul unui domeniu de afaceri;
    • Analiza cerinţelor unui utilizator;
    • Analiza cerinţelor funcţionale;
    • Analiza calităţilor condiţiilor legate de service;
    • Ipoteze şi constrângeri: Cerinţe: Atribute; Documentarea; Validarea;Verificarea;
    • Tehnici de modelare
      • Modele de informaţii şi comportamente;
      • Modele de proces/evoluţie;
      • Modele de întrebuinţare.
    1. Condiţii privind comunicarea
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Plan de comunicare;
    • Tratarea conflictelor;
    • Determinarea formatului;
    • Pachetul cerinţelor;
    • Prezentarea cerinţelor;
    • Recapitularea condiţiilor;
    • Condiţii privind finalizarea.
    1. Evaluarea şi validarea unei soluţii
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Alternativele unei soluţii;
    • Opţiuni tehnologice;
    • Selectarea soluţiei;
    • Întrebuinţarea soluţiei;
    • Garantarea calităţii;
    • Implementarea soluţiei;
    • Impactul soluţiei;
    • Verificarea post-implementării.
    1. Elemente fundamentale în BA
    • Abilităţi de comunicare;
    • Abilităţi de leadership;
    • Abilităţi de soluţionare a problemelor;
    • Expertiză de afaceri;
    • Cunoştinţe IT.
    1. Studii de caz

         10. Exerciţii

    Descarca prezentare curs
    • 3 zile
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Descrierea
    În acest curs veţi aprofunda rolurile şi responsabilităţile unui business analyst reprezentat ca liantul de comunicare între toate departamentele unei organizaţii şi  jucătorul critic în obţinerea succesului unui proiect. Deprindeţi tehnicile cu ajutorul cărora să asiguraţi reuşita unui proiect pe întreg parcursul desfăşurării sale – de la identificarea şi analizarea proiectelor potenţiale la verificarea conformităţii produsului final în raport cu condiţiile prevăzute iniţial. Prin intermediul exerciţiilor practice veţi învăţa să definiţi aria de acţiune şi să stăpâniţi tehnici de adunare a cerinţelor/condiţiilor solicitărilor (requirements) pretabile unei varietăţi de proiecte şi auditorii. Datorita faptului că veţi lucra activ pe construirea, documentarea, comunicarea şi tratarea cerinţelor veţi asimila abilitatea de a lua în considerare nevoile unice ale consumatorilor, stakeholderilor şi departamentelor de IT.
    Cui se Adresează
    • Analisti de sisteme;
    • Analisti de Business;
    • Dezvolatatori;
    • Ingineri de software;
    • Manageri de proiect IT;
    • Analisti de proiect;
    • Manageri de proiect;
    • Lideri de proiect;
    • Manageri seniori de proiect;
    • Lideri de echipa;
    • Manageri de program;
    • Testeri;
    • Specialisti QA.
    Obiectivele
    • Rolul unui business analist;
    • Să construiți şi evaluați unui raport argumentativ;
    • Să planificați, gestionați, analizați, documentați şi comunicați cerinţele;
    • Să conduceți interviuri eficiente individuale și analize de grup şi să aplicați  chestionare;
    • Să valorificați informaţiile;
    • Să prelucrați şi documentați eficient;
    • Să obţineți acordul;
    • Să verificați îndeplinirea cerinţelor.
    Conținutul
    1. O privire de ansamblu asupra domeniului de business analysis
    • Ciclul de viaţă al soluţiilor;
    • Ce înseamnă business analysis?;
    • Terminologia folosită în business analysis;
    • Institutul internaţional de BA;
    • Certificarea CBAP.
    1. Analiza organizației
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Arhitectura afacerii;
    • Studii de fezabilitate;
    • Aria de acţiune a unui proiect;
    • Rapoarte diverse;
    • Evaluarea riscului;
    • Pachetul decizional;
    • Selectarea şi prioritizarea deciziilor.
    1. Planificarea şi managementul cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Rolurile dintr-o echipă de proiect;
    • Strategia de împărţire/divizare a muncii;
    • Abordarea solicitările cu grad de risc;
    • Planificarea consideraţiilor;
    • Activităţi privind cerinţele:Selectare;Estimare;
    • Aria de acţiune a condiţiilor;
    • Activitatea generată de cerinţe:Măsurare; Raportare;
    • Managementul schimbării în cazul cerinţelor.
    1. Deducerea cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Cerinţe deduse;
    • Tehnici:
      • Brainstorming;
      • Analiza documentelor;
      • Focus grup;
      • Analiza de confruntare;
      • Interviuri;
      • Observarea;
      • Prototipurile;
      • Seminarii;
      • Tehnici inverse/contrare (reverseengineering);
      • Cercetarea/aplicarea de chestionare
    1. Analiza şi documentarea cerinţelor
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Pachetul cerinţelor;
    • Modelul unui domeniu de afaceri;
    • Analiza cerinţelor unui utilizator;
    • Analiza cerinţelor funcţionale;
    • Analiza calităţilor condiţiilor legate de service;
    • Ipoteze şi constrângeri: Cerinţe: Atribute; Documentarea; Validarea;Verificarea;
    • Tehnici de modelare
      • Modele de informaţii şi comportamente;
      • Modele de proces/evoluţie;
      • Modele de întrebuinţare.
    1. Condiţii privind comunicarea
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Plan de comunicare;
    • Tratarea conflictelor;
    • Determinarea formatului;
    • Pachetul cerinţelor;
    • Prezentarea cerinţelor;
    • Recapitularea condiţiilor;
    • Condiţii privind finalizarea.
    1. Evaluarea şi validarea unei soluţii
    • Introducere;
    • Definiţii;
    • Alternativele unei soluţii;
    • Opţiuni tehnologice;
    • Selectarea soluţiei;
    • Întrebuinţarea soluţiei;
    • Garantarea calităţii;
    • Implementarea soluţiei;
    • Impactul soluţiei;
    • Verificarea post-implementării.
    1. Elemente fundamentale în BA
    • Abilităţi de comunicare;
    • Abilităţi de leadership;
    • Abilităţi de soluţionare a problemelor;
    • Expertiză de afaceri;
    • Cunoştinţe IT.
    1. Studii de caz

         10. Exerciţii

    Descarca prezentare curs
    Durata
    • 3 zile
    Dezvoltare Ulterioară
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.

    Alexandru Gheorghiță

    Agency Manager Gefco

    Curs bine pus la punct care ne-a scos la suprafață anumite temeri și ne-a ajutat să trecem peste ele.

    Cristian Prisacariu

    PMO Gefco

    Un curs de două zile pe care l-am simțit ca și un pitch de 5 – 8 minute de T&D. O experiență plină de învățăminte pusă într-un cadru relaxat, academic, umor. Atmosfera a fost una extraordinară.

    Adrian Zaharia

    Manager Depozit Gefco

    Stick to the point! Brilliant!

    Cere detalii curs

    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta