Cere detalii despre curs
    Derulare
    15-17, 22-24 feb., zilnic de la 16:00
    2022/02/15 16:30:00

    In this course, you will learn to improve your professional skills-a key ingredient to Agile success.
    Today’s teams require vastly different leadership and management skills from Project Managers to truly achieve success. You can’t simply tell everyone what to do. Instead, you need to be a strong coach, a change agent, and a very effective communicator. Agile is no longer a grassroots movement to change software development. PMI® is embracing Agile, recognizing the significant positive impact it has had on delivering better results for customers.
    This class is a stimulating combination of class interaction, active learning exercises, and group collaboration. Each is designed to allow you to learn through practice so you can readily apply what you have learned in your own workplace right away. Every instructor has been in the trenches as a project manager with Agile teams and will bring that experience to class.

    PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

    • Project managers;
    • Analysts;
    • Developers;
    • Programmers;
    • Testers;
    • IT managers;
    • IT directors;
    • Software engineers;
    • Software architects;
    • Software managers;
    • Testing managers and leaders.

    1 The Agile Life Cycle

    Why Agile?

    Project Problems

    Agile Answers

    The Agile Project Life Cycle

    Key Agile Features

    Agile Roles Worksheet

    Agile Roles Worksheet Example

     

    2 Agile Concepts

    About Agility

    The Agile Manifesto

    The 12 Agile Principles

    Key Agile Concepts

    Agile Concepts vs. Our Methodology Worksheet

     

    3 Initiating an Agile Project: Envisioning

    Envision the Agile Project Scope and Constraints

    Project Vision Template

    Envision the Project Team

    The Agile Project Team

    Team Formation

     

    4 Initiating an Agile Project: Documenting High-Level Requirements

    Identify the System Users

    Personalize the System Users

    Create the Product Vision Statement

    Create the Product Backlog: Write User Stories

    INVEST in Good Stories

    Thin-Slicing Stories

    Epic

     

    5 Initiating an Agile Project: Estimating Effort

    Make Rough Effort Estimates

    Story Points

    Ideal Days

    Play Planning Poker

     

    6 Initiating an Agile Project: Prioritizing Requirements

    Prioritize Stories

    Business Value

    Technical Risk

    Minimum Feature Set

    Story Dependencies

     

    7 Initiating an Agile Project: Creating an Overall Project Plan

    Establish Project Timeboxes

    Project Timebox

    Iteration Timebox

    Estimate Project Velocity

    Estimating Velocity: Story Points

    Estimating Velocity: Ideal Days

    Plan Iterations and Releases

    Plan Iterations and Releases (cont.)

    Iteration Zero

    Embrace the Overall Project Plan

     

    8 Planning an Iteration

    Elaborate Iteration Requirements

    Iteration Goal

    Iteration Stories

    More Requirements Detail

    Use Case Description Worksheet

    Identify Iteration Tasks

    Estimate Iteration Tasks

    Finalize the Iteration Plan

     

    9 Building a Product Increment

    Coach the Agile Team

    The Agile Project Life Cycle

    Self-Directed Teams

    Coach the Agile Team (cont.)

    Agile Coaching

    Agile Coaching Scenarios Introduction

    Immerse the Team in Status

    Daily Stand-up Meetings

    Information Radiators

    Communicate with Others

     

    10 Holding an Iteration Review

    Hold an Iteration Review

    The Iteration Review Meeting

    Meeting Agenda

    Worksheet Agenda

    Obtain Product Acceptance

    Hold an Iteration Retrospective

     

    11 Adapting to Changes

    Update the Product Backlog and High-Level Plan

    The Agile Project Life Cycle

    The Nature of Change

    Adapting the High-Level Plan

    Continue with the Next Iteration

     

    Student Case Study 1

    Student Case Study: Texas-T

    Company Description

    The Problem

    Assignment

     

    Instructor Case Study 1

    Topics

    Instructor Case Study: Glow-Bell Knoll Edge

    Company Description

    The Problem

    Assignment

     

    Appendix A: Bonus Exercises

     

    Appendix B: Section Review Answers

     

    Appendix C: Glossary

     

    Appendix D: References

    Descarca prezentare curs
    • 3 days
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.
    Description

    In this course, you will learn to improve your professional skills-a key ingredient to Agile success.
    Today’s teams require vastly different leadership and management skills from Project Managers to truly achieve success. You can’t simply tell everyone what to do. Instead, you need to be a strong coach, a change agent, and a very effective communicator. Agile is no longer a grassroots movement to change software development. PMI® is embracing Agile, recognizing the significant positive impact it has had on delivering better results for customers.
    This class is a stimulating combination of class interaction, active learning exercises, and group collaboration. Each is designed to allow you to learn through practice so you can readily apply what you have learned in your own workplace right away. Every instructor has been in the trenches as a project manager with Agile teams and will bring that experience to class.

    PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

    Target Audience
    • Project managers;
    • Analysts;
    • Developers;
    • Programmers;
    • Testers;
    • IT managers;
    • IT directors;
    • Software engineers;
    • Software architects;
    • Software managers;
    • Testing managers and leaders.
    Objectives
    Content

    1 The Agile Life Cycle

    Why Agile?

    Project Problems

    Agile Answers

    The Agile Project Life Cycle

    Key Agile Features

    Agile Roles Worksheet

    Agile Roles Worksheet Example

     

    2 Agile Concepts

    About Agility

    The Agile Manifesto

    The 12 Agile Principles

    Key Agile Concepts

    Agile Concepts vs. Our Methodology Worksheet

     

    3 Initiating an Agile Project: Envisioning

    Envision the Agile Project Scope and Constraints

    Project Vision Template

    Envision the Project Team

    The Agile Project Team

    Team Formation

     

    4 Initiating an Agile Project: Documenting High-Level Requirements

    Identify the System Users

    Personalize the System Users

    Create the Product Vision Statement

    Create the Product Backlog: Write User Stories

    INVEST in Good Stories

    Thin-Slicing Stories

    Epic

     

    5 Initiating an Agile Project: Estimating Effort

    Make Rough Effort Estimates

    Story Points

    Ideal Days

    Play Planning Poker

     

    6 Initiating an Agile Project: Prioritizing Requirements

    Prioritize Stories

    Business Value

    Technical Risk

    Minimum Feature Set

    Story Dependencies

     

    7 Initiating an Agile Project: Creating an Overall Project Plan

    Establish Project Timeboxes

    Project Timebox

    Iteration Timebox

    Estimate Project Velocity

    Estimating Velocity: Story Points

    Estimating Velocity: Ideal Days

    Plan Iterations and Releases

    Plan Iterations and Releases (cont.)

    Iteration Zero

    Embrace the Overall Project Plan

     

    8 Planning an Iteration

    Elaborate Iteration Requirements

    Iteration Goal

    Iteration Stories

    More Requirements Detail

    Use Case Description Worksheet

    Identify Iteration Tasks

    Estimate Iteration Tasks

    Finalize the Iteration Plan

     

    9 Building a Product Increment

    Coach the Agile Team

    The Agile Project Life Cycle

    Self-Directed Teams

    Coach the Agile Team (cont.)

    Agile Coaching

    Agile Coaching Scenarios Introduction

    Immerse the Team in Status

    Daily Stand-up Meetings

    Information Radiators

    Communicate with Others

     

    10 Holding an Iteration Review

    Hold an Iteration Review

    The Iteration Review Meeting

    Meeting Agenda

    Worksheet Agenda

    Obtain Product Acceptance

    Hold an Iteration Retrospective

     

    11 Adapting to Changes

    Update the Product Backlog and High-Level Plan

    The Agile Project Life Cycle

    The Nature of Change

    Adapting the High-Level Plan

    Continue with the Next Iteration

     

    Student Case Study 1

    Student Case Study: Texas-T

    Company Description

    The Problem

    Assignment

     

    Instructor Case Study 1

    Topics

    Instructor Case Study: Glow-Bell Knoll Edge

    Company Description

    The Problem

    Assignment

     

    Appendix A: Bonus Exercises

     

    Appendix B: Section Review Answers

     

    Appendix C: Glossary

     

    Appendix D: References

    Descarca prezentare curs
    Duration
    • 3 days
    Follow on
    • Microsoft Project;
    • Managementul riscului;
    • Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte;
    • Abilităţi de Management si Leadership.

    Ignat Sorin

    Mecanic senior

    A fost o experiență interesantă și ne va ajuta foarte mult în profesia în care vom fi puși de șef echipă și ne va ajuta și în viața de zi cu zi este un curs constructiv pentru mine și mulțumesc pentru privilegiul pe care l-am avut.

    Dumitrescu Constantin

    – Mecanic Specialist –

    Pentru mine a fost o noutate să aflu atât de multe lucruri legate de gândire. De câte feluri poate să fie. Mulțumesc pentru explicațiile foarte concrete care m-au făcut să înțeleg mult mai bine rolul pe care îl am în cadrul echipei.

    Dumitru Gheorghiță

    Mecanic – Team lead

    Un curs care m-a făcut să fiu atent în toate convorbirile pe care le port cu alți interlocutori.

    Andrieș Mihail

    – CISO – BRD

    Curs interesant ancorat în realitate și care dă viziune globală și de detaliu în implementarea și utilizarea în practică a metodologiei Agile.

    Vintilă Simona

    – Project Manager – BRD

    În urma acestui curs doresc să aplic în echipa mea mare parte din metodologia și tool-urile prezentate cu o foarte bună experiență de către trainerul Ion Moldoveanu. Multumesc!

    Bălan Cosmin

    PMO - BRD

    Un curs interesant, Ion a dat exemple la toate situațiile indicate de noi. Am practicat și diverse jocuri/strategii în cadrul cursului care te ajută să înțelegi mai bine din real life proiectele la care participi.
    elemento

    Radu Tuns

    Deputy Manager

    După mine sunt două tipuri de cursuri, acelea la care după aproximativ 20 de minute te uiţi prin I sală, citeşti mailuri , vorbeşti cu colegii în stânga şi în dreapta sau faci orice să treacă timpul, şi sunt acele cursuri la care atât eşti de captivat şi de prins că nici nu iţi dai seama când au trecute orele şi cursul este ]gata. Consider, bazat pe experienţa avută, că EXELO se califică în a doua categorie de cursuri descrisă mai sus.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
    Organizează o simulare pentru echipa ta
    Organizează o simulare pentru echipa ta