First Time Project Manager
FIRST TIME Project Manager
Trainingul are la bază cursul de Management de Proiect, cu codul de curs: 2868.
Participanții la acest program vor parcurge toate fazele unui proiect: iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi vor descoperi faptul că fiecare fază în parte contribuie la asigurarea succesului proiectului. Ei se vor concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecând mai mult de 60% din durata cursului lucrând asupra unui proiect. Vor fi împărțiți în echipe de lucru, din prima zi.
Fiecare echipă va decide asupra unui proiect din activitatea profesională și va exersa și aplica în practică modelele, tehnicile și instrumentele propuse în curs. Vor proiecta obiective, vor analiza grupurile de interese, vor dezvolta o structură detaliată de activităţi, vor construi un plan de management de risc, vor utiliza tehnici de estimare, tehnici de analiza dependenţelor și reţelelor de activităţi, vor aplica metode de monitorizare și control și vor alcătui un raport de închidere al proiectului.
O ABORDARE INTERACTIVĂ
Managemenent de Proiect Fundamente este un curs virtual.
Tot conținutul programului este livrat într-o manieră extrem de interactivă.
În fiecare sesiune este alocat timp pentru a câștiga experiență practică și veți primi un feedback de la colegi și trainer.
În plus, pentru practicarea abilităților, grupul în sine servește ca un grup de învățare, pentru a experimenta aici și acum modul în care se construiește încrederea în echipă
Vom reflecta asupra dinamicii de grup și asupra dezvoltării echipei pe parcursul celor 6 sesiuni cu o durată de 3,5 ore, timp de 3 săptămâni.
Pentru a ne asigura că fiecare sesiune va fi interactivă și captivantă, numărul de participanți în fiecare grupă va fi de maxim 12.
- Dezvoltarea abilităților și competențelor în managementul de proiect, pe durata a 6 sesiuni virtuale și lucru în echipă
Management de Proiect Fundamente
1. Introducere. Proiect. Manager de proiect
- Prezentare trainer şi participanţi;
- Obiectivele programului de training;
- Prezentarea metodologiei de invatare
- Proiect, Management de Proiect?;
- Caracteristicile unui proiect
- Rolul Managerului de Proiect
2. Inițierea proiectului
- Iniţierea proiectului. Project Chart
- Clarificarea obiectivelor proiectului
- Conţinutul cartei proiectului
- Analiza Stakeholderi
3. Planificarea proiectului
- Planificarea proiectului
- Conținutul proiectului (Scope Statement):
- Dezvoltare WBS; Elemente componente
- Dictionar WBS. Tehnici de estimare activități
4. Planificarea Proiectului
- Tipuri de dependenţe între activităţi
- Diagrame de reţea: Diagrama Gantt
- Marja, drum critic
- Riscul in proiecte, Cuantificarea riscurilor
- Tehnici de management al riscului
5. Executia proiectului
- Execuţie. Monitorizare şi control.
- Managementul schimbărilor
- In ce constă monitorizarea proiectului
- Realizarea controlului. Bucla de control, Decalajul aşteptărilor
- De ce eşuează proiectele?
6. Inchiderea proiectului
- Inchiderea proiectului
- Inchiderea administrativă
- Prezentarea proiectelor în echipă
- Plan de acțiune
- Evaluare
- 21 ore training virtual
- 10 ore pregatire individuala (estimat)
- Management de Proiect Aplicat
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul și leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management și Leadership.
- Descrierea
-
FIRST TIME Project Manager
Trainingul are la bază cursul de Management de Proiect, cu codul de curs: 2868.
Participanții la acest program vor parcurge toate fazele unui proiect: iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi vor descoperi faptul că fiecare fază în parte contribuie la asigurarea succesului proiectului. Ei se vor concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecând mai mult de 60% din durata cursului lucrând asupra unui proiect. Vor fi împărțiți în echipe de lucru, din prima zi.
Fiecare echipă va decide asupra unui proiect din activitatea profesională și va exersa și aplica în practică modelele, tehnicile și instrumentele propuse în curs. Vor proiecta obiective, vor analiza grupurile de interese, vor dezvolta o structură detaliată de activităţi, vor construi un plan de management de risc, vor utiliza tehnici de estimare, tehnici de analiza dependenţelor și reţelelor de activităţi, vor aplica metode de monitorizare și control și vor alcătui un raport de închidere al proiectului. - Cum lucrăm
-
O ABORDARE INTERACTIVĂ
Managemenent de Proiect Fundamente este un curs virtual.
Tot conținutul programului este livrat într-o manieră extrem de interactivă.
În fiecare sesiune este alocat timp pentru a câștiga experiență practică și veți primi un feedback de la colegi și trainer.
În plus, pentru practicarea abilităților, grupul în sine servește ca un grup de învățare, pentru a experimenta aici și acum modul în care se construiește încrederea în echipă
Vom reflecta asupra dinamicii de grup și asupra dezvoltării echipei pe parcursul celor 6 sesiuni cu o durată de 3,5 ore, timp de 3 săptămâni.
Pentru a ne asigura că fiecare sesiune va fi interactivă și captivantă, numărul de participanți în fiecare grupă va fi de maxim 12.
- Obiectivele
-
- Dezvoltarea abilităților și competențelor în managementul de proiect, pe durata a 6 sesiuni virtuale și lucru în echipă
- Conținutul
-
Management de Proiect Fundamente
1. Introducere. Proiect. Manager de proiect
- Prezentare trainer şi participanţi;
- Obiectivele programului de training;
- Prezentarea metodologiei de invatare
- Proiect, Management de Proiect?;
- Caracteristicile unui proiect
- Rolul Managerului de Proiect
2. Inițierea proiectului
- Iniţierea proiectului. Project Chart
- Clarificarea obiectivelor proiectului
- Conţinutul cartei proiectului
- Analiza Stakeholderi
3. Planificarea proiectului
- Planificarea proiectului
- Conținutul proiectului (Scope Statement):
- Dezvoltare WBS; Elemente componente
- Dictionar WBS. Tehnici de estimare activități
4. Planificarea Proiectului
- Tipuri de dependenţe între activităţi
- Diagrame de reţea: Diagrama Gantt
- Marja, drum critic
- Riscul in proiecte, Cuantificarea riscurilor
- Tehnici de management al riscului
5. Executia proiectului
- Execuţie. Monitorizare şi control.
- Managementul schimbărilor
- In ce constă monitorizarea proiectului
- Realizarea controlului. Bucla de control, Decalajul aşteptărilor
- De ce eşuează proiectele?
6. Inchiderea proiectului
- Inchiderea proiectului
- Inchiderea administrativă
- Prezentarea proiectelor în echipă
- Plan de acțiune
- Evaluare
- Durata
-
- 21 ore training virtual
- 10 ore pregatire individuala (estimat)
- Dezvoltare Ulterioară
-
- Management de Proiect Aplicat
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul și leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management și Leadership.