Derulare:
27, 28 iul., 10, 11 aug., 17, 18 aug., zilnic 09.00-12.30. Număr locuri: 12.
2020/07/27 09:00:00
Tue 14

Elicitarea cerințelor și Evaluarea Soluției

June 30 @ 16:00 - July 30 @ 19:00
Wed 22

Agile Foundation

July 22 @ 10:30 - 13:30
Mon 27

Management de proiect Fundamente- Virtual Classroom

July 27 @ 09:00 - August 18 @ 12:30
Aug 03

PMP Exam Prep

August 3 @ 17:00 - August 13 @ 21:00
Aug 06

Train the online trainers

August 6 @ 17:00 - August 15 @ 11:30

Management de Proiect – Fundamente

Trainingul este prezentat în colaborare cu partenerul nostru Global Knowledge Ltd. și are la bază cursul de Management de Proiect Global Knowledge cu codul de curs: 2868.
Participanții la acest program vor parcurge toate fazele unui proiect: iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi vor descoperi faptul că fiecare fază în parte contribuie la asigurarea succesului proiectului. Ei se vor concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecând mai mult de 60% din durata cursului lucrând asupra unui proiect. Vor fi împărțiți în echipe de lucru, din prima zi.
Fiecare echipă va decide asupra unui proiect din activitatea profesională și va exersa și aplica în practică modelele, tehnicile și instrumentele propuse în  curs. Vor proiecta obiective, vor analiza grupurile de interese, vor dezvolta o  structură detaliată de activităţi, vor construi un plan de management de risc,  vor utiliza tehnici de estimare, tehnici de analiza dependenţelor și reţelelor de activităţi, vor aplica metode de monitorizare și control și vor alcătui un raport de închidere al proiectului.

O ABORDARE INTERACTIVĂ

Managemenent de Proiect Fundamente este un curs virtual.

Tot conținutul programului este livrat într-o manieră extrem de interactivă.

În fiecare sesiune este alocat timp pentru a câștiga experiență practică și veți primi un feedback de la colegi și trainer.

În plus, pentru practicarea abilităților, grupul în sine servește ca un grup de învățare, pentru a experimenta aici și acum modul în care se construiește încrederea în echipă

Vom reflecta asupra dinamicii de grup și asupra dezvoltării echipei pe parcursul celor 6 sesiuni cu o durată de 3,5 ore, timp de 3 săptămâni.

Pentru a ne asigura că fiecare sesiune va fi interactivă și captivantă, numărul de participanți în fiecare grupă va fi de maxim 12.

  • Dezvoltarea abilităților și competențelor în managementul de proiect, pe durata a 6 sesiuni virtuale și lucru în echipă

Management de Proiect Fundamente

1. Introducere. Proiect. Manager de proiect

  • Prezentare trainer şi participanţi;
  • Obiectivele programului de training;
  • Prezentarea metodologiei de invatare
  • Proiect, Management de Proiect?;
  • Caracteristicile unui proiect
  • Rolul Managerului de Proiect

2. Inițierea proiectului

  • Iniţierea proiectului. Project Chart
  • Clarificarea obiectivelor proiectului
  • Conţinutul cartei proiectului
  • Analiza Stakeholderi

3. Planificarea proiectului

  • Planificarea proiectului
  • Conținutul proiectului (Scope Statement):
  • Dezvoltare WBS; Elemente componente
  • Dictionar WBS. Tehnici de estimare activități

4. Planificarea Proiectului

  • Tipuri de dependenţe între activităţi
  • Diagrame de reţea: Diagrama Gantt
  • Marja, drum critic
  • Riscul in proiecte, Cuantificarea riscurilor
  • Tehnici de management al riscului

5. Executia proiectului

  • Execuţie. Monitorizare şi control.
  • Managementul schimbărilor
  • In ce constă monitorizarea proiectului
  • Realizarea controlului. Bucla de control, Decalajul aşteptărilor
  • De ce eşuează proiectele?

6. Inchiderea proiectului

  • Inchiderea proiectului
  • Inchiderea administrativă
  • Prezentarea proiectelor în echipă
  • Plan de acțiune
  • Evaluare
Descarca prezentare curs
  • 21 ore training virtual
  • 10 ore pregatire individuala (estimat)
  • Management de Proiect Aplicat
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul și leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management și Leadership.
Descrierea

Management de Proiect – Fundamente

Trainingul este prezentat în colaborare cu partenerul nostru Global Knowledge Ltd. și are la bază cursul de Management de Proiect Global Knowledge cu codul de curs: 2868.
Participanții la acest program vor parcurge toate fazele unui proiect: iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi vor descoperi faptul că fiecare fază în parte contribuie la asigurarea succesului proiectului. Ei se vor concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecând mai mult de 60% din durata cursului lucrând asupra unui proiect. Vor fi împărțiți în echipe de lucru, din prima zi.
Fiecare echipă va decide asupra unui proiect din activitatea profesională și va exersa și aplica în practică modelele, tehnicile și instrumentele propuse în  curs. Vor proiecta obiective, vor analiza grupurile de interese, vor dezvolta o  structură detaliată de activităţi, vor construi un plan de management de risc,  vor utiliza tehnici de estimare, tehnici de analiza dependenţelor și reţelelor de activităţi, vor aplica metode de monitorizare și control și vor alcătui un raport de închidere al proiectului.

Cum lucrăm

O ABORDARE INTERACTIVĂ

Managemenent de Proiect Fundamente este un curs virtual.

Tot conținutul programului este livrat într-o manieră extrem de interactivă.

În fiecare sesiune este alocat timp pentru a câștiga experiență practică și veți primi un feedback de la colegi și trainer.

În plus, pentru practicarea abilităților, grupul în sine servește ca un grup de învățare, pentru a experimenta aici și acum modul în care se construiește încrederea în echipă

Vom reflecta asupra dinamicii de grup și asupra dezvoltării echipei pe parcursul celor 6 sesiuni cu o durată de 3,5 ore, timp de 3 săptămâni.

Pentru a ne asigura că fiecare sesiune va fi interactivă și captivantă, numărul de participanți în fiecare grupă va fi de maxim 12.

Obiectivele
  • Dezvoltarea abilităților și competențelor în managementul de proiect, pe durata a 6 sesiuni virtuale și lucru în echipă
Conținutul

Management de Proiect Fundamente

1. Introducere. Proiect. Manager de proiect

  • Prezentare trainer şi participanţi;
  • Obiectivele programului de training;
  • Prezentarea metodologiei de invatare
  • Proiect, Management de Proiect?;
  • Caracteristicile unui proiect
  • Rolul Managerului de Proiect

2. Inițierea proiectului

  • Iniţierea proiectului. Project Chart
  • Clarificarea obiectivelor proiectului
  • Conţinutul cartei proiectului
  • Analiza Stakeholderi

3. Planificarea proiectului

  • Planificarea proiectului
  • Conținutul proiectului (Scope Statement):
  • Dezvoltare WBS; Elemente componente
  • Dictionar WBS. Tehnici de estimare activități

4. Planificarea Proiectului

  • Tipuri de dependenţe între activităţi
  • Diagrame de reţea: Diagrama Gantt
  • Marja, drum critic
  • Riscul in proiecte, Cuantificarea riscurilor
  • Tehnici de management al riscului

5. Executia proiectului

  • Execuţie. Monitorizare şi control.
  • Managementul schimbărilor
  • In ce constă monitorizarea proiectului
  • Realizarea controlului. Bucla de control, Decalajul aşteptărilor
  • De ce eşuează proiectele?

6. Inchiderea proiectului

  • Inchiderea proiectului
  • Inchiderea administrativă
  • Prezentarea proiectelor în echipă
  • Plan de acțiune
  • Evaluare
Descarca prezentare curs
Durata
  • 21 ore training virtual
  • 10 ore pregatire individuala (estimat)
Dezvoltare Ulterioară
  • Management de Proiect Aplicat
  • Microsoft Project;
  • Managementul riscului;
  • Comunicarea, managementul și leadershipul in proiecte;
  • Abilităţi de Management și Leadership.

Streloc Mădălina

Arh proiectant – DAAS

Un curs unde am învățat cum să parcurgem un proiect, cu toate etapele lui în vederea încheierii acestuia cu succes. Am învățat să organizăm timpul alocat pe proiect, să vedem în ansamblu, să comunicăm mai bine și să gestionăm o echipă și să o motivăm. Raluca a fost un trainer excelent. Carismatică și foarte răbdătoare cu fiecare dintre noi. Mulțumim!

Manu Ramona

Manager achiziții retail –DAAS

Participarea la cursurile organizate de EXELO este o reală plăcere. Apreciez în mod deosebit trainerii și conținuturile prezentate, materialele și suporturile de curs puse la dispoziție adaptate nevoilor noastre. Multumesc EXELO!

Cretan Claudiu

Expert – CEZ VÂNZARE

Mi-a făcut plăcere să particip la acest curs. Cursul a fost interactiv și exemple practice.

Cere detalii curs

Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea Lean Six Sigma Black Belt, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea CBAP®, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că mulți am fost surprinși de noua situație, un ghid cu recomandări privind comunicarea online poate fi de ajutor. Avem nevoie de coordonatele tale ca să ți-l trimitem.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Pentru că te interesează certificarea PMP, îți putem trimite un test cu 30 de întrebări care să te ajute să îți faci o idee despre tipul de examen, conceptele abordate și microlimbajul specific.
Organizează o simulare pentru echipa ta
Organizează o simulare pentru echipa ta